2012年，中国石油西部钻探夯实规模化发展基础，推进管理国际化进程，全力助推中亚油气合作示范区建设。
西部钻探在哈萨克斯坦有阿克套、阿克纠宾、克孜洛尔达3个项目。其中，阿克套项目作业区域分布在哈萨克斯坦曼格什套州、西哈萨克斯坦州和阿特劳州。现场作业区最远距阿克套项目部约2000公里，作业区分散、战线较长，生产组织、管理难度较大，是典型的点多、面广、战线长的项目。
中国石油集团提出建设中亚油气合作示范区的部署后，西部钻探高度重视，按照“发展规模化、效益最大化、管理国际化、保障一体化、员工职业化，传承大庆精神、铁人精神”的总体要求，迅速做出建设阿克套示范项目的工作部署，编制了建设方案，以“打造三大示范中心、构建八大支撑体系”为总体思路，不断夯实基础工作，大力开展精细化管理和对标管理，使示范项目建设取得阶段性的成果。
人才队伍方面，西部钻探全面实现“三个”达标，即领导班子、党支部、班组创建活动达标。其中，80%以上的基层领导班子达到“四好”领导班子标准；党支部达到“六个一”标准；80%以上的班组达到“五型”班组标准。同时，管理、技术、操作3支人才队伍结构持续优化。
技术支持方面，西部钻探创新管理体制，搭建跨国合作平台，大力引进新技术、新工艺，形成肯基亚克盐下优快钻井技术、大修井技术、裂缝、溶洞等失返性漏失处理技术和浅层气控制技术等特色技术，每年递增1万米进尺，事故复杂率小于3%。
在安全管理方面，针对阿克套地区作业种类多、规模大和风险高的特点，西部钻探国际钻井公司继续推行、完善“红黄绿牌”制，有效规范和强化生产作业安全。项目部还推进QHSE管理体系，发布了俄文版的“两书一表”，加大现场检查力度，在基地和作业现场推行标准化、目视化管理，对所有危险点源进行了安全提示。
在员工培训上，该公司专门开展“干部骨干跟班帮教”和“导师带徒”活动，采取“上岗观察、驻井跟班、岗位示范、言传身教”4部工作法和“一对一”工作法，建立健全基层培训考核、检查、评比机制，建立基层员工“轮休期自学”机制。
西部钻探重点突出“优质服务拓市场、高效管理增效益、安全生产保发展”的目标，通过杜绝红牌队伍，全面争创绿牌队伍，严格落实“规章制度保安全、标准配置提效率、人才培养促发展、精细管理增效益、科技提速控成本、争先夺优创品牌”等管理理念，逐步完善管理制度、简化程序、提高效率、强化职能等措施，加强与甲方的沟通协调机制，从基层“示范队”建设开始，逐步推广到项目全部作业队。最终，达到推动项目整体管理工作上水平、经营绩效上台阶，全面提升西部钻探国际钻井公司在哈萨克斯坦钻探服务的核心竞争力。 |
