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魅力型领导 实干型人才：记焦作建工集团第四工程处经理张兆新
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//www.lgmi.com 发表日期：2012-5-3 13:22:29
兰格钢铁 |
一张陈旧的办公桌，一组简单的书柜，一间朴素的办公室……这一切显示着：焦作建工集团第四工程处经理张兆新是个实干家。作为从基层员工成长起来的领导，张兆新有过硬的技术、丰富的阅历、宝贵的经验、宽广的胸襟……但他给人印象最深刻的莫过于有强大的凝聚力，这凝聚力就像巨大的磁场一样，吸引众多人才围绕在他身边。也正是这种强大的凝聚力，使焦作建工集团第四工程处人才济济，事业蒸蒸日上。
营造家庭般温暖的氛围
对建筑施工企业而言，只有资金和技术是不足以支撑其发展壮大的，人才才是企业发展的关键。焦作建工集团第四工程处的管理人员不乏中途离开，之后又回归公司的。对此，张兆新说：“流失一个人，带走的不但是个人积累的人脉资源，还会影响员工的士气。所以，要尽可能留住可用之人，增强团队的凝聚力。只有这样，企业才能实现长远发展。”
在2011～2012年度焦作建工集团第四工程处表彰大会上，获得优秀职工称号的修武亿祥东郡项目部经理朱增武说出了很多焦作建工集团第四工程处员工的心里话：“离开这里后，我在其他地方工作了4年，辗转过3个城市、3家建筑公司。在其他公司，人与人之间很冷漠，这让我愈加怀念焦作建工集团第四工程处这个温暖的大家庭，也深深地体会到了张经理的关怀，是他召唤我回家。”
张兆新十分注重对新人的培养。在焦作建工集团第四工程处，每个项目部都至少有一位经验丰富的老员工指导年轻人，如焦作亿祥东郡项目部的技术负责人宋定本，就是该项目部所有年轻人的导师。
以身作则树风范
每周总有那么几天，在焦作建工集团第四工程处看不到张兆新，因为他总是在3个城市之间来回穿梭，巡查分布于这些城市的项目部，并乐此不疲。在工地，他留心的事情非常多：关注项目部施工人员的安全帽戴得是否规范，查看施工器械摆放得是否整齐，检查施工日记写得是否认真……
张兆新一丝不苟的工作态度深深地影响了安阳国际大酒店项目经理崔荣强。谈起自己的领导，崔荣强说：“我做技术员时，还没有打灰用的商品混凝土车，需要用小推车把混凝土推到施工现场。在这个过程中，即使在地上洒落一颗小石子，张经理都要求我回收后使用。张经理一丝不苟的工作态度和节约的工作作风对我产生了深刻影响。”
创建感恩文化
对同事的关爱和帮助，源自张兆新时时感恩的心态。张兆新出身建筑世家，从祖父辈起就与建筑公司结下了不解之缘。在从业的30多年里，张兆新一直把“忠诚”、“感恩”、“服务”3个词谨记于心，并特别看重“感恩”。张兆新说，在做工长的10年间，他感谢老前辈，因为在老一辈项目经理身上，他学到了钻研、敬业等精神；在做项目经理的10年间，他感谢建设单位的领导、材料供应商和建筑工人；重新组建焦作建工集团第四工程处后，他感谢焦作建工集团第四工程处的全体职工，感谢老前辈，感谢集团公司这个平台，感谢机关管理人员。
在张兆新看来，每个人都要学会感恩。在经营事业的过程中，张兆新致力于开展多种感恩活动，建设感恩文化，并竭力做好感恩文化的传承工作，让每个员工都学会珍惜自己拥有的一切。他认为，只有人人都学会感恩，企业才会长盛不衰。 |
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