中国制造需要向中国创造转型升级，这是摆在国人面前的世纪课题。然而，中国制造怎么转型，如何升级？行业不同，路径各异。但有一点是共同的，即：产业工人的成长、技能人才的壮大。这个群体如何成长壮大？根本途径在培训。
当前，有不少企业已经行动起来，探索了多种企业培训的办法，如订单培训、现代学徒制度等等。然而，更多的企业在员工培训方面面临的是困境与无奈。例如，在企业转型的压力和员工流动频繁的情形下，不培训员工自己没出路，培训员工给别人铺路。本专题聚焦企业对员工的培训问题，直面困境、分析原因、求解办法。毕竟，培训是撬动中国制造转型升级的支点，只有加强对员工的培训，企业才能扛起中国制造转型升级的重任。
为了中国制造美好的明天
2011年10月，在伦敦举办的素有“技能奥运会”之称的世界技能大赛上，韩国以13金5银7铜的成绩荣登奖牌榜首位，日本则以11金4银4铜的成绩获得亚军。中国首次组团参赛，获得一枚银牌和5项优胜奖。成绩的对比，折射出我国产业工人“技不如人”的现状。
我国号称“世界工厂”，工业品产量居世界第一的达200余种，是名副其实的制造业大国，不过大而不强。在世界制造业产业链条中，我国远未摆脱低端的尴尬地位。
近年来，随着国际经济形势的变化和国内要素价格的上涨，我国不少制造业企业面临“不进则死”的巨大压力。怎么办？从业界到学者到政府都清楚，就是通过转型升级，向制造业产业链条的高端迈进。
无疑，这一过程需要技术的突破、设备的更新、资金的支持，另外同样重要的，还需要一个技术工人群体的成长。先进制造业国家的经验已经表明，没有一流的技工，就没有一流的产品。理念再完美，设计再先进，没有高技能人才去实现，也只能停留在图纸上。
数据显示，目前在我国，技能劳动者占从业人员的比例不足13%，高技能人才仅占技能劳动者的5%。高技能人才年龄偏大、断档的问题也很突出，尤其是年轻高技能人才十分短缺。由此不难理解近年来“技工荒”“抢人才”现象为何愈演愈烈。
如果说高端人才我们还可以引进的话，那么各行各业所需甚多的专业技能人才，我们别无他法，惟有自力更生，自己培养。
2010年，我国颁布实施《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，明确加快高技能人才队伍建设与发展战略。2011年，相关部委又联合印发国家高技能人才振兴计划实施方案，对培养技能人才作出了更加具体的部署。
政府的重视与支持无疑是必要的。除了对职业技术学校的扶持、对企业培训的鼓励等，更重要的是，在我国农民工已成为产业工人主体的情况下，政府需要为他们提供公平的、适宜发展的环境，使他们能够把更多精力投入到技能提升上。
当然说到底，企业才是技能人才培训的第一主体，也是技能人才成长的基地。一些先知先觉的企业已经意识到，工人不能只靠招，人才更不能只靠抢，只有构建自己的员工培训体系，规划自己的人才成长路线，才能在转型升级中赢得先机。
也有一些企业主认为，现在员工流动性大，企业花费时间、金钱对他们进行培训，他们翅膀硬了又跳槽，这等于增加了企业成本却没有获得回报。由此，有人发出“培训是在找死”的感叹。
其实，留不住员工的根本原因，不是培训让员工“得陇望蜀”，而是员工看不到企业的前景、看不到自己的前程、看不到自己的归属。企业家们如果睿智和自信，就不会留不住人才。留人留心的道理，既浅显又深刻。
当前，第一代农民工正从产业一线淡出，新生代农民工逐渐成为中国制造的生产主体。他们怀着与父辈们不一样的梦想进入城市，进入工厂，他们不仅想要满足基本的生活需求，更希望能有发展的空间和机会。这样的梦想和希望，驱使着他们不断地尝试、不停地流动，或许这会在一段时期内带来“短工化”等问题，但长期看，也正是这种特质，使他们具有提升自身技能的潜在动力。
真正想要有所作为的企业，请善待员工、呵护人才，要靠培训使他们提升，给平台让他们成长。惟此，企业才有发展的希望，中国制造才有美好的明天。
近日，本刊记者深入多省企业进行采访，了解到虽然企业家和员工对待员工培训的心态不一，但毋庸置疑的是，越来越多的企业已经行动起来，越来越多的企业和员工已经从培训中获益。 |
