“发展才是硬道理，崛起的中国将主导新世纪”，美国《时代周刊》曾如是表述到。
1992年9月28日，当建设部长沙建设机械研究院坚定地走出体制、探索科研院所市场化生存路径，一场破茧成蝶的嬗变从此波澜壮阔，由此折射出中国企业改革的全景式历程。
曾经筚路蓝缕，始终不屈不挠；曾经饱受磨难，依然矢志不渝……那是一种至诚无息的大气象，那是一种博厚悠远的大格局。20年后的今天，这家杰出企业无疑已经成为了中国工程机械的脊梁；一个世界的中联，正以包容、共享、责任的姿态融入国际!
中联重科科研体制改革的历史“话外音”
上世纪九十年代的中国，建设是响彻神州大地的主旋律。工程机械领域的大量洋品牌、洋设备，随之涌入中国市场，占据中国工地，“主导”中国建设。“拿什么奉献给你，我的中国？”在国家建机行业唯一的应用开发和归口院所内，数十年的科技积淀虽然丰厚，却没有化为产业报国的实践，始终难以释怀的使命感，锥刺着这群知识分子的神经。
先有科技的产业化，才有产业的科技化!这便是知识分子报国的逻辑。
谁曾想到，创业伊始这个群体只有8人，50万元的启动资金全部是借来的；但是，满腔的赤诚和热血是自己的，光荣的梦想是自己的。而又有谁曾想到，20年后，跻身全球工程机械前七的中国企业，正是当年这家孱弱的院办企业，率先出海的是它，率先实现技术登顶的是它，率先折服欧洲人的还是它!
任何一场伟大的变革，都不会孤立于其历史阶段。
当以詹纯新为核心的创业者们深情地赋予了它“中联”这个名字时，它表达的不仅是知识分子产业报国的逻辑，更承载着中国科研体制改革的历史脉动。
1993年，我国第一代具有完全自主知识产权的混凝土输送泵在中联诞生。这个具有里程碑意义的标志性事件，奠定了中国混凝土机械行业雄厚的技术基础，成为行业众多后起之秀竞相模仿的典范。
国家队的名号，并非只是与血统有关，更是市场拥戴的番号；一览众山小的眼界，并非只是一种状态，更是一种气概。中国工程机械技术发源地的历史根脉，在市场化改革中，向下扎根，愈加根系深厚；向上登高，愈加枝繁叶茂。
20年里，曾经的国际技术壁垒被逐一击破；曾经的国际标杆被逐一超越。中联在涉足的所有技术领域启动“蓝色计划”，研发出了一大批标杆性产品，覆盖了工程机械行业13大产品系列；而且，在每一个系列，都有全球最高尖的核心技术精彩呈现。
20年里，中联平均每1.5个工作日就有一个新产品诞生，60%以上的销售收入来自新产品贡献，专利申请量达3314件，发明专利占比逾30%。这个全球产品链最多元、最齐备的工程机械制造商，成为名符其实的全能冠军。
从科研院所到跨国集团：“知本主义”的新实践
“知识是第一生产力”，自进入新千年以来，以IT企业为首的新兴行业的指数式增长已经佐证了“知本主义”时代的来临。
“即使对于准入门槛高，资本密集型的工程机械行业来说，科技与创新所代表的知识的力量仍然也是企业'安身立命’的决定性因素。而如何更好的将知识转化为产品与资本，实现'知本为王’？中联重科通过20年的探索与发展给出了自己的答案，那就是通过企业体制与管理制度的不断改革。”
1992年，中联重科董事长詹纯新时任科研副院长，面对研究所困境，詹董认识到，技术必须通过企业化与市场联系起来，才能转化为产品与资本，从而打破眼下困境。是年9月，中联重科成立；次年，实现230万利润；至1996年，销售收入过亿，中联重科迈出了从科研院所向企业转变的第一步。
1996年，当“一院两制”的管理模式无法适应市场发展，企业员工论资排辈的恶习使中联重科开始显露“国企早老症”时，詹纯新与管理层一起果断“转舵”：通过公司机构精简整编，全员竞聘上岗以及定岗工资制度的实施，使中联重科开始摆脱旧有的国企恶习，向具有竞争力的正规现代化企业迈进。
2000年，中联重科成功上市；2006年，中联重科引入弘毅投资作为战略投资者；2007年，中联重科收购大股东建机院经营性资产。至此，中联重科彻底完成了从科研院所向现代化企业的转变。
2008年，通过收购世界第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA公司，中联重科由此成为一家股权多元化、治理结构科学的跨国集团。
至2011年，中联重科的营业收入已达848亿元，利税近120亿元，位列全球工程机械第七。
“世易时移，变法宜矣。正是以詹纯新为首的中联重科管理层，通过对于市场发展的洞察与把握，随之对于企业管理制度与结构不断进行调整，才使科研成果从院所的'故纸堆’最终转化为一家营收近千亿的国际化集团，从而实现了国有资产的保值增值，也为业内其他国有企业的改革提供了一条出路。”工程机械协会的专家如是评论道。
改革与创新：支撑中联重科未来发展的“永动机”
2012年3月5日，温家宝总理在政府工作报告中70次谈及改革。改革，仍将是中国社会永恒的主题。
而对科技体制的改革，也从未停止步伐。在今年7月通过的《关于深化科技体制改革、加快国家创新体系建设的意见》，再一次将科研体制改革推向深入。置身于历史长河来解读中联的意义，不仅在于它撑起了中国工程机械产业的一片天，奠定了长沙作为世界工程机械之都的地位；更在于它通过持续的变革，把一个科研院所打造成一个具有国际竞争力的跨国公司，为中国科研院所改制以及中国企业改革，提供了一系列具有标本价值的成功范例。
因为中国工程机械企业的强劲崛起，一个多极、多元、多彩的全球工程机械产业时代已经来临!成为“世界级”企业对于中国企业来说，已不再是梦想。而中联的全球化战略则正从“资本、市场、技术、人才”四个维度上，实现着与“专业化、股份化、国际化”的全面对接，大步迈入又一个持续发展的黄金十年!
在“全球为我所用，我为全球制造”的中联产业进军路线图上，收购CIFA只是序曲，联手高盛只是前奏，论道哈佛只是起点……中联的世界级企业的目标非常明确：全球前三。而且，一个硬性的指标惹人注目：未来30%-50%以上的产品和销售，将均由非中国市场实现。
摊开世界版图就会发现，中联正在布一个“世界局”。局之精巧，可能要假以时日才令人恍悟，但触角已然伸展：研发中心已覆盖德国、英国、美国、加拿大、意大利等发达国家，生产基地覆盖NFTA(北美自由贸易区)、EU(欧盟)、ASEAN(东盟)、东南亚；全球销售、代理销售和售后服务的全息化业务网络，覆盖全球100多个国家和地区。由17个事业部、15个产业园构成的庞大产业集群，正以千帆竞发的浩荡雄姿，驶向蔚蓝，挺进全球。
未来皆源于思想，文明皆基于责任。思想与责任的叠加，是成就伟大的脊梁。而脊梁，意味着前景和希望。也许最精彩的演绎才刚刚开始，最璀璨的辉煌还没有降临，但一个时代已然扑面而来。
这个属于世界的中国时代，一定是由一个个融入世界的中国企业肇始。20年，中联人心怀着中国知识分子产业报国的梦想，成就了一个行业，开创了一个时代；20年，可以是短暂的一瞬，但也可以因被历史记载而成为永恒。中联重科必将继续擎起科研体制改革的旗帜，以全球舞台为纸，以国际化战略为笔，描画更为壮阔的画卷，为中国在国际经济舞台上地位的提升做出更大的贡献。 |
