在钢构行业，北京首嘉钢结构有限公司(简称首嘉钢构)的发展历程颇具传奇色彩：挂牌6年多来，打造了2008年北京奥运会主火炬塔、北京天安门广场花坛、盘古大观、国家体育馆、首都机场T3航站楼等多项影响力大、技术含量高的工程；多次圆满完成了重大政治工程建设任务，受到北京奥组委、北京市委宣传部、天安门管委会等业主单位的表彰；斩获数十项国家科技进步奖、中国建筑钢结构金奖等重头奖项，以精彩不凡的成长历程和亮丽醒目的成绩单博得了“钢构行业尖兵连”的美誉……
鉴于首嘉钢结构的发展思路和发展模式具有创新性和参考性，日前，记者采访了首嘉钢构副总经理杨树彬、总工阮新伟，听他们讲述了该企业的发展故事。
不走寻常路集中资源主攻高端项目
2004年，首钢总公司、中国中钢集团公司、北京首钢建设集团有限公司(简称首钢集团)等单位联合成立了首嘉钢构。由于开始资质未完善、管理和技术人员较少、市场定位不准等原因，成立之初的首嘉钢构处于亏损状态。2006年，完善了相关资质、壮大了管理人员队伍和技术研发人员队伍的首嘉钢构正式挂牌。
首嘉钢构的领导班子经过认真分析认为，首嘉钢构有“三大优势”和“三大劣势”。具体而言，“三大优势”指：地处北京，拥有地缘优势；在北京市政和桥梁工程市场约占70%的份额，拥有技术优势；可依托首钢集团的设计、生产、研发、运输等全产业链资源，拥有资源优势。“三大劣势”指：地处北京，人力成本高，在拼价格的低端项目上没有竞争力；产能有限，无法靠规模取胜；在外地设点较少，不适合全面开花式发展。在此基础上，首嘉钢构放弃了原来什么都抢、什么都拼的做法，制定了“立足北京、主攻北方市场、面向全国市场、适时拓展国外市场；立足市政和桥梁项目，主攻高端项目，适当承接中低端项目”的发展策略。
由于定位精准，市场发展策略得当，首嘉钢构驶入了快速发展轨道。6年来，首嘉钢构承揽了鄂尔多斯大剧院、天津梅江会展中心、西安咸阳国际机场T3航站楼、沈阳东大国际中心等多个项目，多次圆满完成了上级交给的急、难、险、重任务，年承建工程合同额由2005年的约4亿元增加至2012年的10多亿元，在外地设立了分公司，影响力越来越大。
不负远扬美名优先做好特殊项目
在首嘉钢构选择了不走寻常路的同时，很多急、难、险、重工程业主也因首嘉钢构拥有较强的综合实力找上门来。“这些工程对企业综合实力和执行力要求很高，相关部门选来选去，还是觉得把工程交给我们做放心。”首嘉钢构某负责人不无自豪地说。
中华世纪坛、中央电视台春晚舞台、北京天安门广场巨型LED显示屏、新中国成立60周年阅兵村，等等。面对一项项特殊工程，首嘉钢构人不计得失，发扬奉献精神和爱国精神，将政治工程作为首要任务认真完成，体现了国企风范。
2007年12月，北京奥组委找到首钢集团，希望其承接2008年北京奥运会主火炬塔工程。该工程包括钢结构、液压装置、燃气装置、自动化控制等部分，但设计方只给出了火炬塔结构的初步设计图，所有精确数据都需施工单位确定。首嘉钢构将该工程命名为“TS工程”，即特殊设备。7个月内，“TS工程”组全体成员加班加点，克服了弯管成型、管相贯切割、组装成型、点火试验等难关，成功制作出了万众瞩目的火炬塔。该工程荣获国家科技进步二等奖、北京市科技进步一等奖、中国建筑钢结构金奖、奥运专项技术创新成果特等奖等多个奖项。
从2008年开始，首嘉钢构一直承建北京天安门广场及其他几个重点地段的花坛工程。从表面看来，花坛只是摆放花盆的钢架，实际并非如此，如2008天安门旋转花坛“舞动的中国印”是集自动化控制、机械传动、机电设备、钢结构制作等技术于一体的装置，每两分钟旋转一圈，对制造企业的研发、设计、生产、安装、调试能力要求很高。时任北京市委书记刘琦直接“点将”，要求首钢集团负责该工程。于是，花落首嘉钢构。首嘉钢构不负众望，仅用20天就建成了该花坛。自此，北京市花木公司每年都将一些重点花坛工程交给首嘉钢构。
“我们获奖确实很多，因为找上门来的都是急、难、险、重工程，各方面要求很高。”阮新伟说。似乎是为了证明“钢结构行业尖兵连”的称谓，6年来，首嘉钢构一口气拿下了鲁班奖、国家优质工程金质奖、中国建筑钢结构金奖、全国优秀焊接奖等数十项行业大奖，几乎囊括了与钢结构工程相关的所有奖项。
不因平凡而放弃精彩认真对待中低端项目
正如高手渴望参加顶级比赛一样，首嘉钢构偏好角逐建设难度大、质量要求高、对企业综合实力要求高的工程。在首嘉钢构人看来，建好“棘手工程”才能体现企业实力。但企业要生存下去，光靠高端项目是不够的。因此，首嘉钢构认真对待每项工程，发挥自身优势，积极优化施工方案，提升工程档次，在蛳螺壳里做道场，化平凡为精彩。
2006年中旬，盘古大观的业主找到首钢集团，希望其承建距离鸟巢仅500米、从2003年就烂尾的盘古大观工程，并希望在2008年北京奥运会举行前完工。按照规划，盘古大观包括龙首、龙身、龙尾3部分的5座楼。当时，只建起龙身和龙尾部分的3座楼，而且都未封顶。首钢集团作为总承包承接了该项目，而该项目核心工序钢结构施工由首嘉钢构承担，此时已是2006年底。龙首大楼加工难度大，几乎全部为Z向厚板焊接施工，要在短期内完成钢板订货、焊工培训、项目人力调配等难题。北京市政府担心龙首大楼奥运会前无法建成，从整体效果考虑，要求将5座楼都建至88米高即可，但首嘉钢构的建设者发扬拼抢精神，仅用10个月就将龙首大楼钢结构按照原规划建至192米高，为外装修赢得了宝贵时间，在奥运会开幕前完美实现了建筑大师李祖原的设计意图。
2012年，首嘉钢构在承建安哥拉罗安达中基公司大楼一期工程的基础上，中标了二期工程。按照原设计方案，二期工程与一期工程一样，主体为混凝土核心筒，外部为钢结构。首嘉钢构建设者根据项目的实际情况，提出了将二期工程改成全钢结构的合理化建议。业主经过论证发现，如改成全钢结构，能大量减少人工费用和作业时间，降低了综合成本，欣然同意。
此外，在印度Essar钢厂、韩国韩进菲律宾造船厂、塔塔集团印度最大高炉等项目建设过程中，首嘉钢构均发挥自身优势，或优化施工方案，或研发先进施工技术、或满足业主的特殊要求，受到了业主好评，在国际上树立了良好形象。 |
