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2月22日，中建钢构2022年市场系统专题会在深召开，会议深入贯彻中建集团、中建科工2022年工作会会议精神，分析研判当前市场形势，部署2022年市场系统重点工作。中建钢构党委副书记、总经理夏林印，党委委员、总工程师陈振明，首席专家陆建新出席会议并讲话，市场与客户管理部经理向珩主持会议。 
夏林印对2022年市场营销工作提出两点要求： 一是要提高认识，继续完善市场体系。要深化城市布局，推行小区域作战模式，加强城市区域布局划分；要完善客户布局，将客户分类分级，差异化维护；要明确作战布局，各单位一把手要带头搞营销、各营销经理部要比着干；要完善工作机制，健全投标、评审、决策等工作机制，补充一线营销人员，确保市场营销工作高效推进。 二是要目标引领，踏实推进各项工作。各单位要自行制定发展目标，并将其有效分解，继而制定科学有效的目标计划；要罗列标准行为清单，落实领导班子、市场与客户管理部、营销经理部三层级的责任，踏实推进；市场作为龙头，要统筹科技、商务、生产等资源，助力市场开拓。 陈振明提出两点要求：一是要加大项目信息收集力度。对内，强化与科技系统联动，加强与各兄弟钢结构公司联系，实现资源共享；对外，加强与外部设计院互动，加大与过往合作客户的互动。二是要完善投标体系建设。要不断提高投标人员基础业务能力，加强培训赋能，做好、做优、做亮投标方案。 陆建新表示，将全力支持公司市场发展，在科技工作、设计业务等方面为一线的营销人员提供强有力支撑。同时，陆建新强调公司将加大对海外业务的支撑力度，提高海外基础管理能力，持续做亮海外业务。 会上，市场与客户管理部对投标红线、底线进行宣贯，七家二级单位围绕2021年工作总结、存在的问题及2022年重点工作三方面进行汇报，西部和华南钢结构公司分别进行了经验分享交流。 会议以现场会议、视频会议相结合召开，设深圳1个主会场，7个视频分会场，市场与客户管理部、国内五大区域钢结构公司以及两大海外公司主要负责人共计70余人参会。 |
