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3月23日，中建钢构财经大讲堂启动会在深召开。财经大讲堂是为积极贯彻中建科工商务系统“三个一流”发展目标、深入落实中建钢构财经系统“围绕五个着力，开展五项治理”全年规划、加速提升基础管理能力及各级执行力、打造行业一流的商务人才队伍而开展的全年性系统培训。 
中建科工金融部总经理、中建钢构总会计师张俊杰，中建钢构商务与法务管理部部门负责人孔卉楠，财务管理部部门负责人马劲夫，人力资源管理部部门负责人陈剑、区域钢结构公司/海外公司商务副总、公司全体商法人员及项目班子等共计420余人参加此次启动会。 
▲张俊杰致辞 张俊杰对财经大讲堂启动会的圆满成功表示祝贺，并对后续工作提出四点要求： 一是坚持做好战略引领、科技引领、人才引领，贯彻落实学习委员会制度，打造学习型组织； 二是持续打造一个富有执行力、活力、创造力和职业操守的团队； 三是将财经大讲堂与专家库建设紧密结合，充分发挥钢结构专家的引领支撑作用，总结传承优秀经验； 四是培训常态化，持续优化更新，建好学习平台，营造浓厚的学习氛围。 
▲培训方案讲解 会上，孔卉楠对财经大讲堂培训背景、培训课程、培训讲师及考核要求进行详细介绍，重点对培训四阶段进行讲解： 一阶段扎下深根--标准制度执行落地； 二阶段蔚然成林--标准手册管理细化； 三阶段千帆竞发--商务技能实训提升； 四阶段同频共振--管理经验总结固化。 
▲学员手册颁授仪式 
▲培训风采展示 启动会后随即开展了第一课：成本管理培训，本次培训由华中钢结构公司刘克杨讲师主讲，涵盖《3.0商务成本管理规定与流程》、《精成本精益化指标宣贯》、《商务数据管理规定》三大项内容，分别从项目成本管理、制造厂成本管理、目标责任分解管理、精成本精益化管理要求、商务数据管理5个方面对成本管理进行解读培训。 |
