在通过各种途径研究比对同行精益管理经验与心得的过程中，偶然看到的日文版和央视版《成吉思汗》电影中，笔者惊异地发现，铁木真先生早在800年前对其政府世界的蒙古铁军做了类似“蒙古军队战斗力精益提升改造计划”的行动。让我们一起来看看铁木真先生的精益管理的具体做法。
蒙古军征兵制度：改变15岁男子服役传统，13-14岁组建“渐丁军”，作为预备部队。
蒙古军后勤补给：改变之前散兵游勇的部族后勤方式，设置“奥鲁营制度”，以俘获军眷(妇女儿童)负责后勤补给，在作战特别紧急的时候，上阵参与作战。
蒙古军建制：改变部族时代步、骑协同习惯，全部由骑兵组成。军队组建十人队、百人队、千人队、万人队。千人队以下将领由下属军官士兵民主选举产生，万人队将领由大汗指派的身经百战的悍将组成。铁木真制定了万人队轻、重骑兵的标准比例为6:4。
蒙古军口令制度：每个营都有不同的晚口令，用各个千人队、百人队营长官的姓名当口令，这样不但自己人不会混乱和误会，而且敌人很难知道，因为如果能够探到数十个百夫长军官姓名的话，那这情报也做得太21世纪水平了!
蒙古军情报制度：武装哨探与行军哨探相结合，可远至大军前两百公里之遥。一旦发现情报，根据情报的重要程度层层上报直到统军大帅。因此，蒙古军几乎从来没被伏击过。
蒙古军马改造制度：蒙古马4岁时全部实施“骟马术”，使马身体强壮而又格外驯顺，成千上万匹在一起也能做到寂静无声，特别利于发动突然袭击。“犁鼻术”，将战马鼻孔中间挖空，使战马呼吸通畅，加大了马的肺活量。这些对战马的革新改造，使周边国家的战马不能与之匹敌而败下阵来。
蒙古军功城兵器：抛石机。在与西域(今新疆)国家作战中俘获该设备后，铁木真兵工人员做了改进，形成“远程”射击武器，并标准化为“50斤”、“200斤”、“500斤”三种机型。
蒙古军动员集结制度：军设“八鲁营”、“怯薛军”、“重装营”、“轻装营”，边境设要塞，平民中设类似现代武装部的“武卫”机构，这些方式的实施，确实是国家动员的标准了。
看了铁木真同志对蒙古铁骑精益改造的行动，我们自然而然会想到我们的精益管理推进工作。在精益黑带大事高晓伟总监的具体运筹与执行总裁苏鸿先生的指导下，精益管理的初步成果已经在集团首块精益试验田香河钢结构工厂生根发芽。但经我们与中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、北京市钢结构协会及相关省市钢结构协会沟通过程中发现，钢结构行业中已经有众多先知先觉者先于我们启动或完成或在更早时间内开展了精益管理相关模块或全流程系统性的精益实践。
浙江精工钢构，在其董事长方朝阳的高度重视下精益管理工作已早于2007年初即深入开展，其内部刊物2007年版的《精工钢构报》上，每期必有的《精益管理》专版详细向我们展示了这个行业巨头企业在营销、设计、制造、施工、宏观管理等多角度的持续改进与思路、方法。
山东万事达集团，在其董事长魏龙柱牵头组织的精益管理工作中最重要的一个模块TPM-5S活动于2008年在其博兴工厂展开，在台湾烨辉钢铁吕明宏协理的辅导下，历经5年，TPM-5S活动已取得了较好的成果，目前仍在持续推进之中。
沈阳龙士达集团，其董事长陈鹏飞直接参与引进上海睿卓企业管理顾问有限公司，在2010年12月引入6S精益管理。2011年，其精益管理相关模块在其钢结构、起重机械、新型板材、彩板四大领域深入开展。
庆达西宁波钢结构制造有限公司，土耳其著名跨国集团ENKA在华企业，以压力容器、储罐、塔架、管道制造等项目建安为核心业务。传承了其母公司的优良传统，其入华筹备阶段招聘的首批人中，精益管理经理是先于其他序列成员先期招聘的。
中国建筑五局三公司，这个偏居长沙的老国企却在传统的国企中国建筑系列企业中开风气之先，在其总承包、钢结构、公司总部各管理模块中大刀阔斧地开展了基于标准化的精益管理实践，开启了国企精益管理工作的崭新一页。
中国南车南京浦镇车辆公司，这家有着120年钢结构制造历史、传统更为坚硬，客户局限于城市地铁、中国铁路各路局的专业企业，自2006年以来，历经7年精益管理的洗礼，产品质量持续提升，市场竞争力赢得了客户的高度青睐。
孔老先生在2000年前即告诉我们：逝者如斯乎，不舍昼夜。有这些钢结构同行甚至800年前的世界军事统帅成吉思汗的实践，与历经失败、彷徨、内心煎熬后的心得体会，相信集团精益管理推进工作将集成前者、继往开来，进展得更为顺利!让我们一起参与!一同期待!代秦 |
