关于调动人的积极性，是一个老生常谈的话题，从上课的学生到参加工作的社会人员，无不与之相关。然而这个看似简单的问题却牵涉到多方面，如同木桶上最短的木板决定着木桶的容量，就涂料企业来说，如何提高员工积极性，是企业管理者所追求的，也是涂料企业能否实现价值目标的重要决定因素。
工作主动性分为多个层次，而员工的工作主动性既有内在成因，又有外在影响因素。内因与员工本身的潜质有关，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，外因则包括与上司同事的人际关系、工作激励、企业文化等。涂料企业要提高员工积极性，可针对以上各方面促使员工形成工作激情。
良好的人际关系
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。如果涂料企业的管理者在企业中扮演家长角色，则显然弱化了员工的工作热情。要有效地提高员工的工作积极性，涂料企业管理者应当公平、公正地对待员工。同时，需要敏锐地觉察员工的情绪状态，了解并适当地满足员工的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。
除了上司，与同事间良好的人际互动和工作氛围，也将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
对工作本身的认知
同一件工作对于不同成就动机的员工来说，意义是不同的。这就要求涂料企业管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，或者多了解员工本身对于工作的看法并加以引导。只有让员工对其所在岗位保持工作激情，才能发挥员工最大的潜力。
恰当的工作激励
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。
优秀的企业文化
企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。
涂料企业应当营造公平竞争的企业文化，只有在这种鼓励公平与竞争的文化气氛下，企业员工才会发挥最大积极性，去追求更远的发展，这种追求远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。
涂料企业管理者提高员工工作积极性，有利于涂料企业发挥整体的工作效应，对于员工本身来说，也有利于他们寻找合适的位置。 |
