11月16日，上海涂料公司召开第三次安委会。会议对第二次安委会以来的各项工作进行了回顾总结，并对下一阶段的HSE工作和全面整治“低老坏”作出新的部署。
会议指出，今年1至10月份以来，精细化工板块HSE工作得到积极地推进，一些企业安全隐患得到了治理，安全环保工作总体平稳、受控。然而，“低、老、坏”现象普遍存在。目前，精细化工板块企业正在从分散、低端、规模小的企业形态向规模、集约，高端的企业形态发展，“低、老、坏”现象已成为转型发展的障碍，必须下定决心根除这一落后的顽症。各企业要制订制度和规范以及相应的考核措施，坚持教育和考核并举，大张旗鼓地开展整治“低老坏”顽症，决不能让“低老坏”带进新的生产基地、带进走出去的企业中。各企业主要领导要有“敢为天下先”责任意识，担负起推进HSE工作、整治“低老坏”、确保企业安全生产的第一责任人，克服麻痹心理、松懈心态，狠抓现场管理，确保年终目标的实现和明年的良好开局。
总经理黄志勇在会上指出：在精细化工板块各企业开展的“低、老、坏”现象专项整治，是一场长期、艰巨的任务，是提升精细化工板块企业各项管理工作的重点，也是四季度HSE工作的重点。要对照“低、老、坏”现象，围绕工艺、设备规程、安全规范、操作规定，组织企业自查自纠，查找身边的危险源和隐患，认真进行隐患整改。各公司和企业在制定2013年预算时，要留出空间，给与HSE工作的资金保障。要高度重视环境保护工作，这关系到精细化工新基地发展。明年根据精细化工的发展，将出台更加严格HSE考核制度，以确保安全责任的落实，各项安全措施的落实。
党委书记、董事长司徒国基书记在会上要求各企业组织专业管理条线，根据第三次安委会的精神要求，根据精细化工板块发展需要，不断开展专项检查和“飞行”检查，树立起高标准标杆，来提升整个精细化工各企业HSE管理水平。要充分认识到整治“低、老、坏”活动的必要性和紧迫性，要发动全体职工、雷厉风行，建立严格规范制度，考核制度，下“重药整治”低老坏“。要以新的精神面貌、新的局面、来迎接新的一年，来迎接新的发展。 |
