2012年12月17日-19日，中国建筑金属结构协会委员会主任会议在厦门隆重召开。厦门闽船钢构有限公司作为东道主承办这次会议。中国建筑金属结构协会刘哲、协会建筑钢结构委员会领导党保卫、尹敏达、董春、胡育科、顾文婕、张金玲出席会议，协会副会长、建筑钢结构委员会副主任单位来自北京、上海、浙江、江苏、广东、福建、山东、安徽等省市的钢结构知名企业领导到会并发言。集团战略规划部代秦经理受邀以协会副会长单位代表身份参会并就技术战略联盟话题与协会领导、同行企业深入交流。
2012年，受全球经济形势和中国经济下行、不确定性因素的影响，中国钢结构行业深刻感受了冬天的寒冷。但这个过程，也恰好是企业苦练内功、产业调整升级、经营方式变革的最好时期。
●闽船钢构：打造海西百亿钢构产业配送集群
会上，闽船钢构母公司福建十八重工股份公司董事长鞠伟民、总经理邹鲁健先后介绍了闽船钢构填海造地建设百亿钢结构产业制造集群——海西配送中心的详细情况。据悉，海西配送中心分为一期、二期两期项目，引进日本钢结构生产线，引入台湾、荷兰钢结构高层职业经理人团队具体管理项目。以“专业钢结构制造商”为产业定位，专项为国内知名钢结构企业在闽、粤、桂、赣等区域市场拓展做定向钢结构成品配套服务(20-30%的业务量为此趋向)，更以70-80%的产能出口国际市场。其优势在于，避开与钢结构工程同行企业的竞争，通过卓越的管理降低成本、提升效率，打造制造优势，为钢结构同行服务。但在出厂前，制造回款要求达到100%。
●建筑钢结构委员会主任党保卫：钢结构行业示范合同文本助力行业健康发展
1、选定主题召开会议，如董事长、总经理层面会议，钢构企业总工、技术高管会议，以使会议取得实效。
2、借鉴地方钢结构行业协会经验，如上海建筑金属结构协会每年例行发布行业发展报告，为行业人士提供基础数据和理论支持。
3、建立行业技术战略发展联盟，助推行业技术发展。
4、进一步健全建筑钢结构委员会工作制度。
5、进一步发挥专家与委员会的作用。
6、出台钢结构行业合同示范文本，规避总承包商、业主的强势“霸王条款”，尤其是工程付款比例等核心条款，为行业持续健康发展提供保障。
●建筑钢结构委员会副主任董春：2013年重庆年会是行业集中展示的主阵地
1、地址：定为重庆维景大酒店
2、论文：征集工作基本告罄。但广告尚缺支持。
3、现场展会：重点展示钢结构配套企业，材料、设备、配套产品、围护结构、膜结构、钢结构住宅、管理软件各1-2家，推出行业知名企业参加展览。邀请专业参观者(钢结构上下游企业)的同时，重点邀请总承包企业、电力建设企业、铁路建设企业、具有总承包资质的大型设计院这种潜在客户参观者将重点邀请。同时，也邀请钢结构上游企业参会展示施工企业风采，力争做成设计精、展示美、具行业影响力的钢结构系统产业大展。
●建筑钢结构委员会副主任胡育科：钢结构住宅产业大有可为
1、钢结构住宅产业化推进课题将正式报送国家住建部，更进一步助推钢结构住宅产业化的发展。
2、组织钢结构行业企业考察日本等国钢结构住宅产业的发展，为我国钢结构产业技术、方向的发展提供可借鉴的样本。
3、通过多种形式，进一步加强专家与企业的互动。
4、钢结构的春天，已经到来。越是艰难的时候，越是我们产业升级、知名龙头企业向上发展的关键时期。“十八大”报告，提出城镇化率由目前的50%提高到60%，这10%的城镇化率，将伴随着更大规模的城市基础设施建设，显而易见，钢结构快速施工的特点将体现得更为明显。同时，基于目前钢铁工业产能过剩、钢铁应用于钢结构建筑仅5%左右水平的现状，国家将进一步鼓励建筑采用钢结构形式。综合以上，我们有理由逾期，中国钢结构产业的春天，从今天已经开始!
5、将明确把钢结构的应用写入绿色建筑评价标准。这将助推钢结构更为广泛的应用。
●中建钢构总经理王宏：中国钢结构面临重大战略机遇期
中国钢结构行业自2009年以来，遇到了一些挫折和问题，一直到今天。但我们追根溯源地看钢结构行业发展的脉络，我们会发现，钢结构的春天，就在我们的脚下。
世界钢结构的发展，经历了萌芽与发展期(1823年-1979年)，历时150年；快速发展期(1979年-2009年)，这个过程中，历时30年，以德国设计、日本制造、美国标准化为代表。而我国最早的钢结构企业是于1933年为了建设外滩租界内的上海饭店而投产的上海钢结构企业。而我国钢结构企业真正走上正轨，快速发展则是到1980年代中后期。中国几乎用了20多年实际不到30年的时间，走完了发达国家用了100多年才走过的路，并遇到了世界上最大的工地开工的好日子。
钢结构行业的发展是沿着欧洲——美国——日韩——中国的路径发展而来，尤其是后者，传承前者的经验和步伐，发展速度会越来越快。
所以，我们得珍惜这种机遇。
从GDP总量、人均GDP量、经济发展速度、钢铁产量、工业化指数五个指标可以衡量出，我国的钢结构行业正处于迅猛发展的阶段。
今天我们普遍遇到的问题，是恶性竞争的问题。我们环顾周边的其他产业，最明显的就是，竞争越突破规则地残酷，行业发展越缓慢，甚至被打回原形。以彩电行业为例，康佳、海尔、创维无一例外地站到了原点。可以说，是自己把自己的行业打垮了。
那我们的钢结构行业内？会不会变成彩电行业一样自己把自己击溃呢？我想很有可能。
要规避这种“自己打败自己”的局面出现。我们在座的以及数千钢结构同行企业，得安慰好自己的内心。不能因为业主的需求而极度妥协、妥协、再妥协，最终形成整个行业的恶性循环。
这个愿望的实现，有赖于中国建筑金属结构协会发挥作用。因为政府功能的逐步缩减或弱化，行业协会的力量会逐步增强。我们协会的定位、目标、规划、措施得明确。我们得定位于行业引领者、导航标，着力于钢结构住宅产业的发展，作为未来中小城市建设的重要推手，钢结构行业必定会飞速发展。未来10年乃至30年，城镇化将作为中国经济持续前进的重要抓手，这就要求我们钢结构同仁在质量与效益，在低碳、绿色、节能、环保等领域占有一席之地，推进行业的工业化、信息化、数字化发展方向。
●沪宁钢机副总经理王晓波：信息化将是钢结构产业升级的当务之急
沪宁钢机走到今天，在“软”的层面上遇到了瓶颈——信息化的落后已经阻碍了我们的发展。希望协会可以组织相应的研讨会或信息化成功经验研讨会，把行业信息化成功管理模式做一分享。
●北方空间总经理夏新：中国钢结构行业呼唤专业分工
现在是考验钢结构企业内功的时候。我们看到闽船钢构百亿级钢结构专业制造、专业配送的经营模式，强化内部精益化管理，是我们学习的楷模。
走钢结构专业配送的路子是对的。不由得想到我们施工领域的问题。我们今天任何一家的施工，都是一个或几个项目经理带着一群“农民工”在干着1000万、5000万、3个亿的项目，一遇6-7月的夏收、10月的秋收、1-2月的过年，项目现场或焊接车间呼啦一下全部停滞下来!什么原因？“回家夏收了”、“回老家秋收了”、“回老家过年了”……我们的队伍是扔下锄头的农民工，国外是专业安装公司的“蓝领工人”。国外是专业的制造商、专业的安装商，分开做，各做各的专项，我们是不论行业龙头企业还是普通钢构企业，都是大而全，恨不得建筑设计都涵盖进来。
“十二五”规划中重点提出的“城镇化”水平持续提升，我想会推动行业分工、人员分工的进步，可能会改变今天的格局和现状。我们期望这种变化!
●宝钢钢构总经理贺明玄：BIM系统助力项目的成功
信息化建设确实是今天钢结构企业建设中很重要的工作。宝钢钢构最典型的借助信息化的力量获得成功的项目就是上海中心大厦。借助BIM系统，可以对项目结构、楼面、施工过程、安装节点等进行全程的模拟，实现电脑可视化预拼装，对安装方案优化、提升效率、提高安全性、加快施工进度、节省综合成本方面等等都有非常好的优势。
●上海通用钢构朱若兰总经理：行业应制定合理的规则，推进行业健康发展
我们钢结构行业有许多强势的“业主规则”、“总包规则”，这些规则都在制约着我们的健康发展。
例如：
钢结构住宅应以“使用面积”为考量点，而非建筑面积；
我们的工程预付款决不应该是30%，因为我们在签约后是把100%的材料都采购回来的，我认为预付款至少50%才是符合我们利益并制约业主或总包毁约等不利因素出现的底线，这种底线我们得坚持，一家、两家、三家、逐步变成行业通行规则；
钢结构住宅的发展，我们观望了多年，动作也有，但受制于各种不健全的规范，以及最核心的“三板体系”，我们的发展一直缓慢。我们有必要以协会的力量去整合行业资源，集中突破关键的“三板体系”技术。这样的突破，是行业之福；
我们真的得做精品工程!做好工程!不能做粗活!粗活会害了这个行业!我们得打击行业的“小裁缝”!把这些“小裁缝”、“行业脓包”挤掉!
我们真的希望国家、政府或者通过协会提交住建部，强令要求业主按照合同履约，改变我们被动地屈从行业潜规则的局面。
●浙江东南网架副总工刘扬：技术标准化很有必要
行业要发展，标准化是一条不错的路。希望协会能推动把技术术语做标准化描述，避免技术工作中同一概念不同称谓造成的沟通障碍。
●上海巴特勒公司技术总工王赛宁：专业分工是好事
制造与安装施工的分工，是好事。分工意味着不同阶段，有专业的公司在从事、在获取收益，在持续发展。
作为技术管理者，我也深刻感受到，技术这块，也应该有很好的分工。巴特勒的技术团队，分为产品研发部、工程技术部、投标技术支持部三大块。产品研发的核心工作是产品的标准化与新产品的研制；工程技术部核心是支持中标项目的流程化执行；投标技术支持部核心在于项目前期的技术沟通。 |
