一、记者：莱钢建设自2002年成立以来，公司的发展速度以及取得的成绩都是有目共睹。您能简单介绍一下公司最近一年的发展吗？莱钢建设发展至今经历了哪几个阶段？缘何进入钢结构行业的？目前这个阶段的特点是什么？
鹿董：20世纪末、21世纪初，莱钢集团制定了大力发展非钢产业的战略。根据这个发展战略，莱钢集团于2002年11月重组设立最大的非钢子公司—山东莱钢建设有限公司(以下简称莱钢建设)，从事房地产开发、工程总承包、钢结构加工和新材料等产业。钢结构行业是莱钢延伸产业链条，加快企业发展的重要组成部分，也是现代建筑工程一个新兴产业。莱钢建设依托莱钢集团资源优势、资金实力从事钢结构行业，具有非常优越的环境条件。
近年来，建设公司在莱钢集团正确领导和社会各界关心支持下，依托莱钢，面向市场，转变发展方式，调整产业结构，大力提升市场化和专业化经营管理水平，从单纯的建筑钢结构逐步转向建筑、桥梁、石油化工、电力设备和定型产品及成套低层房屋系列产品，通过了钢结构加工企业多国认证，成为了上海锅炉厂合格供应商，取得了武汉铁路局交易证，与宝钢钢构、江南钢构、名嘉集团建立长期战略合作关系。实现了以国内市场为主，向国际、国内市场并重的转变，经营质量不断提高，产业格局持续优化，国际化战略稳步推进。
二、记者：近年来莱钢建设一直保持快速扩张的态势，从您的角度看获得目前的成功有哪些要素？
鹿凡伟董事长：一是依托莱钢发展。坚持以延伸钢铁产业链为己任，莱钢集团在产品资源、资金资源和品牌资源等方面为我们提供了强有力的支持。二是核心竞争力强。莱钢建设是目前国内唯一一家拥有从钢铁产品生产到钢结构加工制造，从设计到施工，从建筑安装到房地产开发和物业管理的一条完整产业链的企业。而且设计和研发能力、钢结构加工能力等在同行业都是名列前茅。三是产业多元化。莱钢建设形成了房地产开发、工程总承包、钢结构加工、新材料制造、物流贸易和设计、广告、物业管理等多元产业，具有较强的抗风险能力和竞争优势。四是公司拥有一支强大的技术研发队伍。不断学习国内外先进技术和经验，不断总结开发楼盘的经验、教训，不断学习、超越，努力达到领先水平。
三、记者：一个优秀的企业成长离不开优秀的企业领导者，对于管理您肯定有自己独到的观点，能不能跟我们分享一下？在您对企业的管理过程中，这些观点是如何体现的？为您和公司带来了哪些益处？
鹿凡伟董事长：企业管理是一个很大的课题。不同的企业，管理的方式方法不同，即便是同类企业，其管理也是各不尽相同的。国有企业的经营管理，既要遵守《公司法》的规定，还要符合政府对企业的要求。国有企业的领导干部，从企业性质和职工身份上看在企业中具有主人翁地位，但从薪酬分配上看又属于打工者。这种两重性决定了国有企业与民营企业管理上的重大差异。
莱钢建设是莱钢集团的全资子公司，是100%的国有企业。公司下设13个分公司、21个控股子公司，参股5个公司，在岗职工3281人。莱钢建设是一个法人治理结构健全的公司，公司设有董事会、监事会、党委会和经理层，“三会一层”都围绕企业中心工作，按照“三重一大”决策程序，依法依规行使职权、履行职责。
我认为，作为企业的高层领导，在企业管理中要突出抓好两件大事，即：管好人、理好事。所谓管好人，就是配置好各级领导班子，特别是党政主要负责人，培养、锻炼一支优秀的干部职工队伍，形成统一的企业文化。所谓理好事，一是要有明确清晰的战略规划；二是要组织调配好企业的内外部各种资源；三是随时监控企业经营方针和经营目标的实现情况，保证企业依法经营，照章办事；四是控制企业重大经营风险，保证资金链安全，防止出现重大安全、质量事故等；五是企业文化建设和品牌建设。
我公司是一个具有优秀文化的企业，各级领导干部和全体职工具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。加上我们不断导入先进的管理理念，深入开展创建学习型组织活动，积极开展卓越绩效管理，使企业管理水平不断提高，经营业绩不断提升。短短几年时间，莱钢建设荣膺山东省房地产50强，钢结构连续5年名列全国前10位左右、山东省第一名。
四、记者：莱钢的主要业务有两大块一个是房地产开发，一个是钢结构加工，如今在时代呼唤绿色节能建筑，钢结构住宅也慢慢进入人们的视野，在节能建筑市场莱钢建设取得了哪些主要成就？对于节能住宅市场的发展趋势您如何看？您是如何看待钢结构住宅产业化的呢？
鹿凡伟董事长：依托莱钢这个全国最大的H型钢生产基地，大力进行钢结构住宅产业化的研究与应用，我们承担的国家住宅与城乡建设部重点课题《H型钢钢结构节能住宅建筑体系研究与应用》通过了专家审查，保持了国内领先水平，获得山东省科技进步一等奖，成为国家科技部重点推广项目。莱钢建设在钢结构建筑领域先后获得首届“全国绿色建筑创新奖”、全国十大建设科技成就、连续8年获得10个中国建筑钢结构金奖、山东省节能省地型建筑奖、建设部科技示范工程、“十五”全国建筑节能先进集体、中国科技地产优选技术品牌、建设部钢结构绿色节能住宅技术产业化基地等荣誉。
开发节能环保型住宅，是利国利民的一项重要举措，也是当前及今后房地产开发的大趋势。钢结构住宅的节能、环保特点已被人们认可，同时还具有抗震性能好、有效面积大、工业化程度高等优势，具有广阔的发展前景。我公司要充分发挥莱钢钢铁产业链优势，不断提高钢结构产品和钢结构建筑水平，不断加大技术研发力度，依靠技术创新，继续深化钢结构绿色节能住宅建筑体系研究和应用，推进节能环保型住宅产业化发展。
五、记者：莱钢建设一直以“绿色建筑、科技地产”为口号。随着企业发展的成熟，越来越多的企业开始重视品牌建设。在品牌建设方面，莱钢建设有哪些独到的见解和成功的经验分享一下？
鹿凡伟董事长：在品牌建设方面，莱钢建设主要是传承和发展了莱钢集团的品牌，并在这个过程中显现了莱钢建设的品牌。品牌建设，首要的是树立强烈的品牌意识。充分认识品牌价值和作用，具有清晰的品牌建设目标和工作措施。其次要坚持诚信为本。诚实守信是做人做事的根基，经营企业与经营个体是一样的。诚信度高本身就是品牌，当然品牌内容不仅是诚信，品牌应是形象与内容的统一。第三优良的品质和独特的产品是品牌建设的基础。莱钢建设生产的各类产品，始终把品质放在第一位，把质量视作企业的生命，生产的产品被社会认可、客户信赖。因此，我们的品牌是鲜活的，体现在企业发展过程中，体现在具有竞争力的产品上，如H型钢钢结构节能住宅体系的应用，钢结构桥梁制造、拼装式房屋制造、磁悬浮列车轨排制造等，为莱钢建设品牌的形成和发展奠定了很好的基础。第四品牌建设需要长期的维护管理。俗话说，创业容易守业难，创造品牌容易但保持和发展难。品牌维护和发展需要企业全体员工不懈的艰苦努力，更需要社会各界的关心、支持、理解和包容。
六、记者：据了解，咱们莱钢建设也开拓了国外市场，在海外扩张中会遇到哪些问题？又是如何取得突破的？未来还有怎样的规划？
鹿凡伟董事长：在海外扩张中风险的防控是第一位的，这其中既有市场的风险，也有汇率的风险。一是大力实施国际化战略。通过积极实施外向型发展的经营策略，不断开拓国际市场，市场从最初的出口个别国家发展到出口十几个国家和地区。为获取稳定的客户定单，我们还加强了与日本、韩国、美国、印度、爱尔兰、尼日利亚等国家一些大企业的战略合作，不断扩大钢结构件出口量，拓展资源类贸易。二是积极关注和大力开拓国际新兴市场。如印度，受国际金融危机影响较小并且不断加大投资力度，是中国钢结构企业进入的好机遇。三是实施国际认证。适应国际市场需求，我们从钢材生产到钢结构加工积极实施国际认证。先后取得日本JS认证、美国等国家认证，既取得了出口这些国家的通行证，又提高了产品的质量水平和企业的管理水平。四是采取得力措施规避出口风险。为规避出口的经营风险，我们加入了出口信用保险，以较小的保险成本来保证出口的顺利进行，使我们原来不敢做的事情可以放手大胆的开展。钢结构加工企业都是订单式企业，订单是企业生产经营乃至生存发展的基础。莱钢建设共有6个钢结构加工基地，年生产能力40万吨。这些加工厂投产以来，我公司坚持国内外市场并举的方针，充分利用莱钢集团的原料基地和我公司形成的人才、技术和资金优势，特别是加工厂靠近沿海地区的环境优势，大力实施国际化发展战略。累计出口钢结构件16.96万吨，其中2010年出口3.3万吨。
下一步，我公司将按照莱钢集团的要求和莱钢建设的实际，稳步推进“十二五”发展规划，依托莱钢，面向市场，转变经营方式，调整产业结构，进一步突出房地产开发、钢结构加工、工程总承包和物流贸易四大主业，做强以磁悬浮轨排技术为支撑的钢结构加工产业。继续坚持国内外市场并举方针，继续大力开拓国际市场，使莱钢建设钢结构誉满全球。
我坚信，在莱钢集团和社会各界的关心支持下，经过我们全体干部职工的共同努力，莱钢建设的明天一定会更加美好，莱钢建设人一定能够创造更加优异的业绩，回报股东、回报社会，谢谢! |
