2013年3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川参加了项目启动会。
启动会上，徐工机械副总裁孙建忠做了重要讲话。孙总指出，随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉睫。经过前期充分的调研和论证，经总裁办公会批准，决定启动全球人力资源信息化平台项目，搭建徐工集团全球人力资源整合的信息化平台。
孙总还对项目组提出了几点期望：一、立足实际、变革思路、稳中求进。项目组成员应立足企业实际，整体规划，着眼于提高人力资源的工作效率、规范人力资源的业务流程，实施战略性人力资源开发，搭建国际化人力资源体系。在项目实施的过程中，项目组成员要注意循序渐进、先易后难、化解风险，切不可贪大求全，一步到位。二、周密组织，精心实施，严格管理。项目组要全心投入，团结奋战，加强沟通，充分发挥全体成员的积极性与创造性，克服一切困难，在既定的时间内取得成效。三、积极配合，统一协作，共同推动。全球人力资源信息化平台项目要多借鉴前期项目的经验，取其精华，去其糟粕。信息化管理部和人力资源部要相互配合和支持。项目成员也要认真学习、研究分析，按时完成项目组安排的工作。希望合作方尊重我方的合理要求和建议，要毫无保留的做好知识传递工作。
此次实施的全球人力资源信息化平台项目，有三个显著特点，一是时间紧，任务重，项目计划在三个月内实现徐工集团国内25家单位的基础模块全部上线。二是首次采用自主开发的建设模式。本次项目将在业务顾问的支持下，从业务分析、流程梳理、数据整理到系统开发和实施，全部由项目组完成，这是徐工集团第一个依靠自己的力量建立起来的全球平台。三是打造具有徐工特色的全球人力资源信息化平台。在借鉴同行建设经验的基础上，项目组将充分调研、认真分析、合理设计、精心实施，将先进的管理经验融入到新平台中，最终推广到徐工各单位，再造流程，拉平管理，做实业务，整体提升全球人力资源管理和整合水平。 |
