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柳溪彩色电泳涂装生产线填补国内外空白
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//www.lgmi.com 发表日期：2013-6-7 11:21:14
兰格钢铁 |
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随着人类文明的进步和发展，以机器生产代替手工劳动是人们孜孜不倦的追求，工艺先进和自动化程度越来越高的涂装生产线(以下简称涂装线)诞生。涂装是五大工业生产工序(五大工序包括成型、焊接、涂装、装配、包装)中间最重要的环节。美国、德国、日本等世界先进发达国家从未放弃对先进涂装线的研究设计。柳溪机械设备(集团)有限公司董事长(以下简称柳溪公司)熊立斌表示，与发达国家“涂装线”的全球化相比，我们还处于萌芽状态。但在国家大力“推广清洁生产，发展循环经济”的指导思想下，柳溪公司的水性漆电泳涂装线应运而生。其中，彩色电泳生产线更是获得国家发明专利，填补了国内外空白。
发现设备生产线机会24岁创建柳溪公司
1991年，在安徽芜湖一家国有化工设备厂工作没几个月的熊立斌，赶上第一轮国企改革，还没有捧稳“铁饭碗”的他，和那个年头很多从国企里走出来的人一样：下海。“那时候，一个月才拿几十块钱工资，那家工厂也是六十年代计划经济的产物，效益不行了。九十年代初，砸破铁饭碗，鼓励下海，大家都出来了。”熊立斌说。
1992年，邓小平南巡讲话以后，深圳是一片干事创业的火红局面。熊立斌觉得，深圳是改革开放的前沿，应该有很多机会。揣着500元钱，21岁的熊立斌辗转几趟火车来到深圳。“当时的深圳，关外很落后，大搞建设，到处是泥头车。不过，机会确实很多，我懂技术，到深圳的第二天便找到了工作，在一家港资公司做跟机械设备相关的工作。”熊立斌回忆说。在那家公司，熊立斌从基层员工做到技术主管，年轻人都有一种闯劲和冲劲，都想干一番事业，在那家公司，熊立斌做一些工业设备项目，当时大部分设备生产线主要依赖进口，只有几个设计院有这些方面的设计能力和水平，民营企业基本不具备这些技术，更谈不上有企业做这一块的业务。熊立斌考虑，不管家电企业，电子企业，还是汽车零部件企业，只要做产品，就需要设备生产线，改革开放后的中国，未来的机械化工领域，设备生产线有广阔的发展空间。
1995年，熊立斌辞职，在西乡崩山工业区创建了柳溪公司，那年，他24岁。
公司稳步发展突遭难长足发展需资金助力
回忆成立柳溪公司，熊立斌说，当时身边的反对声音一片。那时，大家手头上都没多少钱，思想上还没真正的“改革开放”，都在求稳。熊立斌说自己认准的事儿，一定要干，而且要干好。他靠当时挣的一些钱，又向亲戚借了一些，把哥哥拉进来一共6个人，运营起了小作坊式的“表面处理设备”公司。
刚起步时，公司活得很艰难。那时，为了订单，熊立斌采用扫街的方式，到工业区门口问，需不需要设备，当时的难度，用他的话讲就是“一家一家发宣传单，鞋子都不知道跑烂多少双，两三天甚至十天半个月扫不到一个客户是很正常的事情。”
熊立斌说，苦点累点都不怕，起点低，公司业务在增长，有希望就有动力。2000年，是柳溪公司转折的年头。那一年，柳溪公司参加了广州国际表面处理展，在展会上，产品一亮相，便吸引到国内以及国际厂商的目光，他们随后便找上门来。那一年，柳溪公司销售额突破了2000万元。之后，公司发展进入快车道，到2003年，基本上每年销售额都在翻番，公司业务量达到了8000万元。公司也加快了全国布点，完成公司架构搭建。
事业原本顺风顺水，大踏步前进的柳溪公司突然在2008年戛然停了下来。因为金融危机，大量公司倒闭，一些客户毁约，不良货款陡然增加，公司损失几千万，而从2008年7月到2009年7月整整一年，柳溪公司没有接一个订单。熊立斌当时也产生一些疑问，这个产业还有多少空间可以做？但出国走了一圈，和美国、日本、韩国等相比，国内的技术还有很大拓展空间，发展前景依然广阔，熊立斌就坚持下来，公司进行了转型升级。目前，整个柳溪集团公司销售额每年近3亿元。熊立斌说，尽管公司发展的流动资金充足，但销售体系还待进一步完善，包括后期扩张，有近亿元的融资需求，加上一些设备非常昂贵(几百万一台)，心有余而力不足，他希望政府、银行或投资机构给予支持。
可采用股权融资模式助力企业发展
长城证券营销总监张绘表示，在我国，中小企业融资难已经是一个不争的事实，但是企业发展，要做强做大，除了自身“造血”，还需要外界资金的输入。很多企业都希望在成长阶段，从银行融到发展资金，但一般在银行融资，需要提供一定的抵押物作为担保，中小企业“轻资产”的特性，让他们很难获得银行资金的支持。
根据柳溪公司的情况，可采用股权融资的方式获得相应资金，企业的股东让出部分企业所有权，通过引进新的股东，达到为企业增资的目的，充实企业的营运资金。股权融资可分阶段多次进行，出让股权以不超过公司可接受比例为限。
另外，柳溪公司也可以考虑风险投资资金，与一些对企业运营项目感兴趣的风投机构合作，以投资换股权方式，协助企业进行经营管理。 |
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