当下，我国宏观经济在逐步调整转型，由此导致了国内市场需求疲软，涂料市场有效需求不足;此外，经济环境发生了质变，导致一系列问题的出现，比如原材料价格不断高涨，人力成本不断上升，这都在不断严重压缩涂料企业利润;再加上涂料产业不集中，低端产能过剩，高附加值优势暂时难以形成，价格战又越演越烈，对于中小型涂料企业而言，已是处于了一种极度严峻的环境之中。
在这样的经济环境下，传统的发展模式早已不适应了当前新经济的发展要求，涂料产业在发展过程中出现了的诸多问题和矛盾，就是更好的说明。因此，诸多不利因素及恶劣的经济环境，给涂料企业的生存和发展提出了严峻的挑战，如何寻求进一步突破和发展，成了迫切需要思考和解决的问题。但在笔者看来，涂料企业为何不寻求像这三家家具企业的产业发展模式呢?
据宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示，本次合作主要是“委托其他两家来代工产品，并放在我们自己的渠道进行销售”，从而利用三家家具品牌商的优势产品进行合作互补，对宜华而言主要是补齐软体家装和儿童家具方面的短板。
其实在补短板方面，立邦走在了行业前列。立邦收购秀珀、欧龙漆，就是旨在弥补其不完善的产业链条或产品线，从而扩大市场份额。但在笔者看来，国内涂料企业目前还并不适合立邦的这种发展模式，因为立邦的收购战略是建立在雄厚的资金实力，强大的技术研发、品牌影响力和丰富的管理经验等基础之上的，更重要的是，立邦拥有比较完善的网络渠道。但对于国内涂料企业来说，我们可以选择另一种发展方式，那就是抛弃原有的单边作战思维，积极转变为企业间的整合重组，或许这也是突破当前困局的最佳战略选择。 |
