当前的紧固件市场，面对资本市场要担“资金忧”、劳动力市场有“用工忧”、发展过程中的“环保忧”，还得时不时经受各种“忧”：比如企业组织中的“管理忧”，知名度打造中的“品牌忧”、质量保障中的“技术忧”、市场交流中的“信息忧”、管理中的“文化忧”等。
危机关头，紧固件企业决策者们理应静下心来寻思出路。所谓“知己知彼，百战不殆”，紧固件企业决策者们只有先知己之不足，了解紧固件八大忧“忧”在哪里，才能寻找良策对症下药，从而在高手如林的市场竞争中脱颖而出。
企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容，能最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。因此，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
缺失的企业文化
强有力的企业文化会对企业长期的文化建设打下一个好基础，中小型紧固件企业多是从小规模的“夫妻店”开始，通过长期的积累越做越强，所以企业老板的文化缺失在紧固件行业中所占比重比较大，由于缺乏文化建设意识，他们的空闲时间自然不会花在学习与修炼上面。
我国紧固件老总们的文化程度总体呈低水平化的现象给整个行业发展带来了诸多阻碍。早前有一支由温州富商组成的神秘旅行团，驾着名车、坐着飞机来到上海，包下四星级宾馆的两层楼豪赌，输赢以十万、百万元计。这其中就有紧固件老板的身影。紧固件老板们不是将业余时间用在提高文化素质，而是花在赌博和消遣上面，可见紧固件老板们的个人文化修炼意识缺乏。
组织文化建设也是紧固件企业需要弥补的。很多紧固件企业都从家族式企业发展起来，公司内部高层都有亲属连带关系，对企业的规范化管理确是一大障碍。
企业文化须重视
对于一个企业，确立良好的企业文化是牵住了企业管理的“牛鼻子”，而单纯引进一些管理技巧实际上就像拉“牛尾巴”，不但拉不动，而且还可能被“牛”踢伤。要改革企业管理方法，首先要变革企业文化。
作为企业的灵魂核心人物，企业家的个人修炼至关重要，通过修炼有道的企业家才能够高屋建瓴综合考虑天时地利人和，并有目标有步骤地制定企业发展规划，实施并检视企业文化。
晋亿、常熟标准件公司等都有一套成熟而细致的操作流程和标准，从约束和调整员工行为的工具入手，通过对行为的改变，并让他们形成习惯，最终完成企业管理理念的升级。
无锡市卓诚五金机电有限公司高小军说：“一个人的成功不是喜悦的，一群人的成功是荣耀的。”建立一整套规范的规章制度，在“温水煮青蛙”的潜移默化影响下，员工的行为会不知不觉地被改变，形成一种大家认同的行为模式，即企业群体的主导文化。这种文化反过来也会推动思维模式的改变，直至大家形成一致的价值观，从而促进企业文化的形成。 |
