据悉，万华匈牙利公司在一季度成功实现利润2000万欧元。2011年，万华集团成功跨国收购匈牙利博苏化学公司，成为中国首个被西方主流媒体评为最佳重组交易的案例。
在经过最初的磨合期后，这个收购项目正收获丰厚的回报，万华在中东欧的影响力也在不断提升。如今，万华在匈牙利又开始建设新的产业园区，带着更多的企业在欧洲开疆扩土。在万华集团有限公司总裁、匈牙利博苏集团有限公司董事长丁建生看来，“一带一路”是中国打出的“最漂亮的一张牌”，而借着这股东风，企业拓展欧洲市场的决心更加坚定。
从濒临破产成功实现扭亏为盈
MDI是全球化行业，万华在十几年前就在世界各地建立销售公司和办事机构。而在布局国际化的进程中，并购匈牙利博苏化学公司可谓最艰难的一次。
匈牙利博苏公司是成立于1949年的老牌化工企业，地处匈牙利东北部老工业区，当时是中东欧最大的MDI和TDI制造商，业务范围涵盖至欧洲、中东及非洲地区。然而2008年，博苏公司出现严重的资金链断裂，面临破产危机，不得不出售股权，万华从中发现了机遇。
“要想进军欧洲市场，必须在当地建设生产基地，否则就无法成为主流供应商，并购博苏公司是入驻欧洲的绝佳机会。”丁建生介绍说，在经过艰难的谈判之后，2011年1月，烟台万华收购博苏公司96%的股权，成为该公司的实际控制人。
然而并购之后的融合也不是一帆风顺，公司的亏损不断扩大。“我们曾经连破产文件都准备好了。”丁建生说，从2012年起，万华通过资本输出、技术支持、管理输出、文化整合等方式对博苏公司进行全面融合，最终实现了企业逐步止损，并在今年一季度实现利润2000万欧元。
用“中国饺子”促进文化融合
谈起匈牙利公司成功实现扭亏为盈，丁建生回忆说，并购后的整合初期，博苏公司此前的高管对万华的企业文化及管理机制极为陌生，双方的工作始终难以协调。最后只能把包括财务总监、销售总监、CEO在内的高管进行了必要的调整，把万华在烟台的厂长调到匈牙利担任运营副总裁，同时对博苏公司原有的部分高管团队进行了轮岗等人事调整，逐步把万华在国内的经验复制至博苏公司。”
“然而整合中，最为艰难、也是最为重要的是'文化整合’!”丁建生说。为了让外方员工理解万华、理解中国，点燃员工投身工作的激情，如今万华在博苏公司每年都会有“familyday”(家庭日)，通过“中国饺子”和匈牙利国汤“Goulash”等中匈特色的展示方式，加速中匈文化的理解;也会像国内企业一样请员工提合理化建议，设置评选先进、师傅带徒弟等方式，并在“openday”(开放日)邀请社区、消防等市民和企业到园区内参观……
“如今，中国文化越来越受到博苏员工欢迎，包括高管在内的部分员工开始在当地孔子学院学习中文，已成为万华文化融合的一桩美谈。”丁建生说。
在“一带一路”沿线建起产业园
万华在匈牙利的成功，为企业走出去提供了宝贵经验。而随着“一带一路”战略的提出，万华在欧洲也将有更大作为。
作为在中东欧地区投资规模最大的中资企业，万华正以博苏公司老园区为依托，建设“中国匈牙利宝思德经贸合作区”。在中国商务部的指导下，万华作为主导方，将把中匈宝思德经贸合作区打造成中国在欧洲的加工制造基地，带动国内企业入驻欧洲。
同时，万华还协助并支持匈牙利米什科尔茨大学和北京化工大学共同创建有化工专业特色的孔子学院，丁建生个人也获得了中匈友谊贡献奖。
丁建生告诉记者，匈牙利是欧盟成员国，是欧洲的“桥头堡”，中国企业进入匈牙利后对进军欧洲市场有着重大作用。匈牙利政府在中国已经开了8场推介会，每次他都会参加，企业十分踊跃。
“万华在匈牙利的成功有利于其他的中国企业前来投资，这不仅能盘活工业园的土地资源，也能提高资源的利用效率，也有利于促进中国形象的提升。”丁建生说。
截至目前，中国匈牙利宝思德经贸合作区在水、电、气、路、公用工程、人力资源等方面已建设完毕。现在已有日照一家公司签署协议，还有几家公司正在洽谈。“在'一带一路’战略的鼓舞下，合作区将发挥大树效应、集群效应和灯塔效应，带动更多的中国企业走出国门、走进欧洲。”丁建生说。 |
