当习李新政袭来，常态化的经济运行开始了，涂料行业的上游---房地产行业在惴惴不安中度过了最初的半年，然后，强者恒强继续在领跑中国，无论万科的'白银时代’还是恒大的'无理由退房’，继而再到绿城的控股之争、万科毛大庆的'创客时代'，人人都知道了，结构调整和强调服务正在细分中国。
大产业之下，涂料的2015如何自持？
行至2015年中，愁云被房地产业谨慎的欢乐慢慢驱散，涂料企业在愁云下百转千回，立邦的未雨绸缪在一点一点起了作用：产业化辅材体系、并购、成立商装事业部门、谋局刷新重涂、强化低端产品线……。这一连串的举动，在近三年来不动声色却也愈演愈烈，若果说三年前多乐士与立邦尚不分伯仲，当下，多乐士已经失了谋局之势，立邦不但继续坐稳了老大的份额，还通过渠道升级、结构升级整合了行业，提高了竞争门槛，一方面似乎给了如紫荆花、嘉宝莉、华润、多乐士顺带脚的提升空间，而另一方面却予取予夺，先集中给你再抽空抢劫，因此，几大二线品牌(确切的说很快多乐士也回归二线了)窃喜且悲中压力山大，战略基本上是老大定的调，它谋了局，后面的弟兄们还在自己家里切克闹呢？一会儿家族分赃闹别扭、一会儿激励体系朝令夕改人事更迭频频、一会儿狂妄上天一会儿自卑裁员……，战略定力何在？
你2014高增长如何？你PU老大、NC大佬又如何？你家具漆强大如何？你放眼看看，渠道立邦最密，产品力立邦最强，产业线立邦最宽，团队建设立邦最牢……
谋局输，全盘输!
当代表着培养基层人才的立邦大学雨后春笋般建立在每个一二线城市，我们应该看到，这场战争，是一场人才的战争，更是谋局之争!
可笑的是，不但看不到在培养人才上面更多的跟进，反而在二线品牌中继续弥漫着'差异化’的所谓必胜法宝，当年的华润差异化至今，基本上死在了乳胶漆这条线上，可是，小富即安的二线们还在自家院子里勾心斗角连门都不打开呢？二线品牌都在刷新重涂这条线上渴望跟随，只是，你要刷新问过哪个消费者会买账吗？立邦刷新用品牌和体系建立的高门槛你如何打破？
当然说立邦的演绎史是半个建筑涂料的历史可能有失偏颇，然而，当立邦在杨逸昆时代逆势飞扬时，涂料行业才真正进入到了品牌时代，一手品牌，一手渠道，成就了立邦的老大地位；此时，在钟中林的时代，顺势而为也许才是他的注解，也将是他带给立邦和整个行业的解决方案，如果看不到这一点，你不会真正理解什么是立邦的长期战略。
也许，从十数年前发端的立邦十年规划可以说明，这个品牌一直在自己的轨道上前行。
2015年是中国经济的一个极大变革之年，未来如何评说未可知，然而在涂料这个小行业里，我们可以充满想象，每次我们都想借着谈立邦开始解读，或许我们爱立邦，或许我们恨立邦，然而，谁不想打败立邦呢？
并非立邦非常完美？它的人员、组织庞大而臃肿，效率低下却掩埋在品牌的成功之中，产品线丰富但也承受不起它的惊人野心，渠道致密但却管理复杂不堪重负……，立邦这头大象的风光之下同样有着不甚灵活的变革风险，也许有一天它会自己出错，但愿大多数的二线品牌还能活到那一天？
老大是人人都盯着的，可也不是一时半会儿就能说打败就打败的，所以2015，我们是不是还要留下点什么？
从评说老大开始，我们进入正题，当经济大势常态至今，当房地产惊心动魄又回归新一轮风平浪静，我们有理由说，2015年的涂料行业才真正更加不会平静，君不见从一线到二线，从中高端到低端，从PU到水性，从家装到家具再到工程，品牌集中度越来越高，性价比的要求越来越强，为什么立邦当道？也许正是因为，它谋局在前，执行在后!
越来越多的信息反馈：多家品牌上半年非常不理想。无论如何，2015年都是极其艰难的一年，在同样的艰难时刻，我们有理由相信，立邦也不会舒服，除了它先人一步的谋局，它还会如何动作？其他二线品牌如何避免数据过于难看？
短期看，中低端产品线的进一步战争不可避免，主打性价比的产品和工装分销渠道将是重点，下半年在低端产品线可以看见白热化的场面；而大规模的争斗和渠道变革带来的是成品家装渠道正式浮出水面，三年前笔者在激烈的9公斤市场竞争中的预言过，而今只有看谁跑得快了，这条线索也许是未来3年内PU争斗中的制胜关键，而这关键的关键，就是产品，丰富的功能和解决方案是关键之键!
因此，2015年，一手性价比，一手成品家装，两手都要硬!我们拭目以待! |
