我们现在正在推进品牌或品牌战略，希望市场能继续发展。但在中国本土厂商规模普遍太小，更多的厂商。在整个市场，对中国水性涂料的情况，在中国市场上使用的中国工人生产的产品应视为当地产品。国内品牌，在中国市场的外国品牌是比较大的冲突。
但随着企业自身的关注，企业经营管理的更好，占据市场份额的更是更容易生存。从社会的角度来看，是否能获得更高的产品成本，是客户的追求。一个产品在年底的市场应该让人们觉得他们必须帮助。从这一点看，大企业和小企业都没有冲突。作为跨国公司或国内生产国外的品牌油漆，他们的生产和销售是另一种方式，即生产规模，销售网络，品牌，品牌宣传，但事实上，人们，不同文化背景，不同的有针对性的，14万人口，是不是可以用同样的方式来为它提供服务？也就是说，作为中小企业的发展模式仍沿袭其他国外公司的发展模式，应该说是不是很现实。
因为品牌不是人为地建造的，它更是一种口碑，是一种耐心，并不断向市场售后服务得到回报的市场。你要有耐心，要有信念，有一百年的老和执着的精神!从顺德的角度来看，广东省，新的生产基地，数百家涂料厂生产的建筑涂料约10年，现在许多企业也面临很大的困难。为什么？谁不想成为第一个吃螃蟹的人，想做一个二人。只要市场发达了，我很快进入市场，然后别人怎么做我所做的。没有特色，还要谈什么品牌？
一般裂缝之间的大型企业和大型企业为中小型企业，是大企业的夹缝中生存，它应该是说是最安全的生存空间，当在他们的影响成为冲突的主要对象，安全的地方？那是什么？
每一个企业都应该探索!事实上大品牌的制造商也对他们的生活空间，这是一个很好的竞争，竞争的结果是为社会提供更具成本效益的产品。一般的中小型企业如果能以同样的方式加入这个竞争显然是不现实的，很快就会被Jikua，因为它的大小反映了同样的效果。
因此，这些内墙涂料、水性木器漆中小企业要突破产品，我们可以看到，中国是世界上加工厂。利润所产生的过程是较低的，而中国企业都习惯于追求廉价产品。所以它是不可能专注于性能，而聚焦在外观和包装，然后尝试压低制造成本，包括原材料成本，劳动力成本，销售成本，和然后出售。这样的模式，使企业根本无法开发，自然和品牌没有优势。因此，产品是第一个设计，然后到生产和销售。
我国企业在此基础上进行了规模开发，甚至想继续开发投资，仔细思考，这个名字规模？？只是比你原来的一点，不是规模，仍然可以不具有规模经济，简单地依靠这样的发展，可以只增加投资成本，回报你变得更加困难，因为其他不上去。因此，应考虑提高设计能力。虽然产品是制造，但如果没有好的想法来设计，你的产品是不应该有附加价值。我国企业的产品设计能力普遍较低。生产商和市场脱节的主要原因。
在这里提到的产品设计包括很多方面，如产品的性能设计、营销理念、包装、宣传等。总之，为中小企业为客户量身定做!如果你真的有一个产品的配方设计能力，你可以使乳胶漆，那么你为什么不卖不涨价格？？因为你没有设计它，因为价格的产品，而不是设计任务的客户感兴趣的产品与独特的!所以你首先对产品的设计，我们没有这样的设计，是要遵循的，我做什么，它只是大小的斗争!
如何提高涂料企业的设计能力？是企业创新的本质和研发能力，但创新和研发必须不在关起门。它也来自另一个方面-销售。我说，销售并没有通过商店或通过超市销售的大公司。我们希望中小型企业可以提供服务的延伸!画的不是产品的结束，三点，七点的施工，使这部电影是一部电影。也就是说，事实上，通过建设你的产品出售给千家万户，不仅是网络。
涂料在不同的应用领域有着不同的品质表现，只有通过施工才能体现这一点，只有通过对建筑的设计，才能设计出不同的产品特性的灵感。这些功能往往是不可以做的尺寸效应!大品牌不会去做特殊的，少量的产品特点。但市场有这样的需求，中小企业可以做的是不是数量，而是没有太多的麻烦，以满足不同客户的需求。这一定是通过你的建筑来展示你的产品，它是难以规范。
所以你的产品必须扩展到建筑，你应该不卖油漆，但这部电影，你的产品将被人们接受，他们会知道你的产品到底是好的。
我们必须采取考虑你的压力的规模效应，在同一时间，在市场很多的中间环节的不当施工方法，如方便抛光，批刮腻子吸水率高，使用涂层前，反对的水，其中LED许多单位做不想使用油漆。为什么不使用油漆？因为我们自己不控制建筑，卖油漆和建筑方面的追求利润，这是不是真正的优秀您的品牌!你的产品是好的，如果在施工过程中的任何变化，在原来的公式，它是无法获得良好的涂层膜。比如说大量的兑水，实际上是掺假。
综上所述，涂料公司今天没有刻意去追求品牌，因为你是一个企业，你应该有一个企业的精神。这不同于产品设计。企业的开始应该思考如何生存，而不是如何建立品牌，这是有顺序颠倒。是实现完美的服务为您的声誉在客户和市场，的自然形成的品牌，不是人为强加的，而不是单纯依靠广告说，好的，如果您的产品不赢得了客户的青睐，你的广告打好，不会形成一个品牌，但事情的愿望相反。
同时，涂料市场和原材料价格的存在，人们不愿意面对的问题。但总是在面对，思考对策。我认为业界最关心的是如何在企业中生存。先谈生存，再谈发展。我特别提到了中小型企业。大型公司不需要你的照顾，他们会考虑自己的生活方式。
石油价格是原材料价格偏高的事实，但价格偏高。这不是说，通过迅速扩大规模将能够解决。对于中小型涂料厂，没有品牌，没有原材料成本优势，没有研发设计能力，开始的工厂是事实。从小到大是一个过程，但很多人认为，小，少引脚可以生存，因为没有品牌和价格。
结果在这一轮的不平衡的成本竞争已成为市场整合的对象，或合并，或终止。除了原材料价格的压力，因为有一个房地产降温。所以我认为，今年，除了继续保持原设计新房子的新居设计涂料的生产和营销方法，但也发展现有的国内市场。在发达国家，这是涂料的主要市场，追求个性化的家居装修，人性化，所以无论从品种或施工有特殊要求。这是拓展服务的广阔空间，在短期内，由追求数量到质量 |
