入今年第三季度，中国主要的商品品种市场价格“在原油的带领下”直线下滑，不少前期市场坚挺且与“原油走势背离”的品种也从7月份开始加入了跳水的行列。
尽管各种媒体充斥着大众创新、大众创业，企业创新和企业转型的声音，但是我们面对的中国市场趋势绝大多数产品严重同质化，在同质化基础上面越来越多的产品产能严重过剩。本人接触了不少的企业，作为他们的管理层天天想的一件事情，也就是企业转型和创新。为此有条件的企业不惜代价招入大批的博士成立研发中心，小一点的企业的老板们亲自出马参加各类的培训班，希望借此改变。然而我们看到一个真实的企业状况是什么呢？刚刚听完一些导师课的学员们，晚上照常的找客户喝酒，打牌。节假日还是延续以前的请客送礼的老套路，没有看到任何的改变。
嘴上喊着创新，实际上将主要的精力仍然花在对目前装置的改进方面，真正的属于新产品的开发变得慎之又慎。原因当然有三点，第一作为民营企业前几年高歌猛进野蛮生产式的发展投了很多钱，进了很多的装置，而相关的产品现在的市场价格与当初立项投资时相比“腰斩”，甚至连3成都不到了。不少装置从建成之日起“就没法开”，或者甚至没开过。投资失误的装置和严重的亏损“教育了”这些民营企业家，什么叫“谨慎”二字。现在即使他们物色了切实可行的项目也被老板要求反复论证，必须确保万无一失才肯投，所以中国的民营企业今年以来在新装置和新项目投资方面应该是大幅萎缩了。他们也想到了走出去，我这两年也曾经陪同几家企业去国外考察，希望建厂或者收购国外的企业，但因为文化的差异和对当地市场完全不熟悉，这种走出去的步伐绝大部分也是无疾而终。他们的所谓走出去仍然是希望非常低的成本，也就是仍然是经过代理商把东西卖出去。
我们再看看外企，20年前中国刚刚放开，外企夹带着技术和管理的优势在中国建厂，当时用上“在市场上横行霸道”这几个字丝毫不为过，现在不行了，中华民族是一群“非常善于学习”的民族，外资在中国的工厂“超好的盈利水平和令人羡慕的产品”当然是我们模仿的对象。20年来，外企在中国的工厂能生产的东西，中国企业基本上都能做，并且品质上越来越相差无几。而中国员工频繁的跳槽和技术的流失，让这些外企在许多关键的岗位上越来越多的重新启用外国人，产品的市场售价“越来越大众化”，而营运成本就降不下来，甚至上升。失去了产品品质优势的外企们在中国也开始“面临生存问题”。
我们最后看看国企，多数人说国企效率低下，我不这样认为，中国其实有两类国企：第一类是拥有特许经营的垄断国企，第二类是已经市场化的国企。对于拥有垄断特许经营的国企，我相信政府在努力的做一件事情，开始只保留一些具有“公益性质”的央企，其他的“尽可能市场化”。而失去了价格保护的某些昔日的国企，他的产品品质和性能没有任何的优势，明年他们会干什么呢？大家猜都可以猜得到。对于产品已市场化的国企，他们在市场上的表现与民企越来越无异。
每一种产品都有它的生命周期，尤其是化工品。每年新产品进入市场的量也就是5%-10%，也就是说相应的有5%-10%的老产品被彻底的淘汰。目前我们很多的化工品按现有的技术水平来看“基本上做到了极致”。接下来我们要干的就是一种彻底的革命，例如用生物可降解对环境无害的高分子材料来替代目前绝对大部分的塑料和橡胶，甚至涂料。但基于目前的研发水平和市场对它的迫切性，我个人觉得，即使是20%的替代率也需要花上10年左右的时间才能得以实现。
传统的产品营销方式是由目前我们这一群人在实施的，除非是“疯子”，你不可能指望一个人将他的行为模式在一夜之前完全改变，也就是即使有新的商业模式，要得以有效的实施和推广目前来看也至少要3年以上。我们讲的物联网的概念，目前甚至连启动的迹象都没有。
我们庞大的国企、民企和外企90%的工厂建成都超过了10年，甚至半数建成都超过了15年，他们现在的装置和采用的技术只能生产你目前能看到的东西，要将这些装置全部更换掉，完全替代。需要的不是几千亿，几万亿的投资，可能是几十万亿，甚至上百万亿的投资，彻底的改变一个产业的状况，不是1-2年能做到的，所以明年会怎么样呢？
明年市场上所卖的产品超过90%还是你今年所卖的；明年市场上超过90%的营销人员仍然还是采用目前的营销方式，例如广告宣传，例如请客送礼，例如拉关系等等；明年超过90%的生产装置还是今天所看的这些，不可能有太多的改变。而中国的人口红利开始消失，中国已经正式步入了严重老年化的时代，老年化意味着消耗量在下降，而产能没减，产品的同质化没变，所以明年我们只会看到一种局面：惨烈的市场价格竞争，有大批不具备“生存能力”的企业将直接关门，有大批的不具备“生存技能”的人被企业所淘汰，也就是我们说的失业潮会出现，大家做好准备吧! |
