韩国紧固件进入自动化生产
冯金尧(中国机械通用零部件工业协会紧固件分会会长)
我参观过两家韩国工厂，其中一家企业有200多名员工，其销售额为6亿元人民币，即人均劳动生产率为200万元，另外一家企业的300多名员工创造了10多亿元的销售额，意味着人均劳动生产率250万元。车间里几乎全部是自动化生产。
我国紧固件微小型企业多而分散，产品附加值低、产能过剩，且不少企业低价倾销，市场不够规范，企业竞争力不强。专、特、精是我们行业要走的一条路。
老而陈旧的产品应选择摒弃
老锡华(广东省紧固件行业协会会长)
企业要撇开“产品多，经营就好”的惯性思路，应该优化自己的产品结构，做就要做自己精通的而且能通过自身努力后提升内在价值的产品，同时紧随国内紧固件行业的产业趋势去优化，老而陈旧、无多大利润空间的产品就该适时地选择摒弃。
转型升级须计成本
李义平(中国人民大学经济学教授)
现在有一种误区，以为企业转变发展方式就是上高新技术项目。当然，今天上的项目肯定比以前的项目技术含量高，但如果还是不计成本、不进行投入和产出的比较、不讲经济效益、不遵循基本的经济规律，就依然是滥铺摊子的粗放经营。
转型升级不能丢掉“老家底”
朱长林(浙江永康市经济开发区管委会主任)
要转型升级也要创新，但决不能丢掉老本行。以永康为例，几十年的制造和销售基础才奠定了现在“科技五金城”的地位。我们不能天马行空，丢掉现有的雄厚产业基础和立市之本空谈转型升级。
技术创新才是关键
刘迎秋(中国社会科学院研究生院院长、教授)
企业要实现更大发展就必须首选技术创新。技术上拿来主义无可非议，也可行，但拿来的成本已经大幅度上升，现实迫使企业首选技术创新。更重要的是，通过技术创新可以提升企业存量资本的质量和效能，是企业实现更大发展的最好途径。
转型升级要考虑个体差异
曹荣庆(浙江师范大学经济研究所所长)
一提到转型升级，很多人就想着做高科技，其实这是个误区。企业不能拿自己的弱项去和别人的强项比，转型升级要考虑个体差异。企业更重要的任务是强化现有的核心竞争力，而不是盲目地搞转型升级。 |
