目前，一方面国际经济复苏迟缓带来的市场动力不足、需求下滑、汇率波动和大宗商品价格震荡给中小企业带来许多不稳定因素，另一方面国内生产成本上升、融资困难、税负偏重、劳动力成本上升等又给中小企业带来了巨大的生存压力。我国中小企业近几年来发展所面临的严峻形势，逼着企业实现转型升级，切实提高好发展质量，提高竞争能力。在转型升级的过程中，信息化将为中小企业创新发展带来支持。
作为紧固件大国，我国拥有紧固件企业近万家，但绝大多数都属于中小型企业。一方面全球经济动荡，而另一方面中小紧固件企业大多是小成本经营，利润微薄，市场竞争激烈，加上企业内部人工费又在不断上涨，导致许多紧固件企业内外受困。经济发展上的困境又制约了企业信息化上的发展。企业信息化，要打破原有的管理框架，将新的管理模式利用信息化的手段引入到企业全面管理中去，达到企业资源的最大整合和集中。从部门级信息化上升到企业级信息化，是企业信息化的必由之路。对于紧固件企业来说，实现企业乃至行业的信息化，存在着较大的阻碍。某紧固件企业老总说：“行业信息化的实现，不仅仅是资金上的问题，更多的还有新系统的引进，新的管理观念和模式的实现上的问题。”
与大型企业相比，中小企业自身资金实力有限，而且由于中小企业生存率低、资信度差、抵押资产少等原因，外部融资难度也很大，许多企业根本负担不起昂贵的信息化建设费用。即使一些企业有能力购置基本硬件设备与软件系统，但信息化系统的管理和维护是一项长期工程，需要人力、物力和资金的持续投入，这也让企业难以承受。
对此，工信部中小企业发展促进中心高级经济师童有好曾表示：“在当前的经济环境下，很多中小企业非常关注短期效益，因为他们需要先解决今天的生存问题。无论已经实施过信息化的用户还是准备购买管理软件的中小企业，都希望所使用的系统能直接解决他们的一些实际问题，给他们带来更多的显性价值，甚至希望能够出现立竿见影的效果。”然而，信息化建设并不是能一步到位的，虽然企业都知道实现信息化的好处，但是现实问题致使他们只能先选择眼前看得到的利益而放弃信息化建设。
另外，我国的紧固件企业大多是自发形成的，规模小并且市场无序现象严重，导致整个行业经常处于相对自由的状态下。理想的信息化状态是整个行业信息化的普遍实现，而不是就几家企业实现信息化，然而要让所有企业花费一定的资金与精力主动投入到整个行业的信息化建设中，也是有困难的。
企业本身发展盈利上的困难，牵制了企业信息化的建设;而信息化受穷，又无法为企业提供更多的经济上的贡献。如此恶性循环，紧固件企业发展着实堪忧。 |
