在温家宝总理所作的《政府工作报告》中，“实施创新驱动战略”成为今年工作的总体要求之一。
3月6日，李克强副总理来到湖南代表团同代表们一起审议政府工作报告。全国人大代表、中联重科董事长詹纯新作为企业界的唯一代表做了典型发言。
詹纯新说，2009年，李克强副总理在湖南考察期间，曾专程前往中联重科调研企业生产经营情况，当时中联重科成功收购意大利CIFA，在不到一年的时间里，年销售收入达240多亿元，实现了经营业绩的大幅上扬，到2012年，在短短的3年时间，我们的年销售收入已超过900亿元，直逼1000亿元目标。取得这些成绩与创新驱动发展分不开。
“你们的工程机械产品中，涉及基础设施建设的占比多少？液压传动系统的关键技术有新突破吗？”
“我们每年产品总量的80%都是用于基础设施建设领域。关键技术领域还存在一些瓶颈，计划的海外并购中寻求先进技术的引进消化吸收再创新。”
李克强听后说，短短3年多时间，中联重科实现了翻番式的增长，靠的就是改革的理念和创新驱动转型发展的力量。
中联重科在创新驱动、发展转型方面有哪些值得称道的做法和实践？
“自主创新是中联重科持续、健康、稳定发展的基础，是中联重科生命力之所在。”全国人大代表、中联重科董事长詹纯新日前在接受记者采访时如是说。
詹纯新坦言，通过多年探索，中联重科最终形成了其独特的创新体制，主要还是打好了一套创新驱动的“组合拳”，为壮大自身整体实力、打造自主品牌、培育国际竞争力形成了强大合力。
“组合拳”之一，以自主创新促进产业发展，实现创新互动。中联重科通过创办产业实体，以自主创新成果转化作为突破口，实现科研支持产业、产业反哺科研的两型互动。中联重科自成立以来，销售收入和利润的年平均增长率均超过60%，主导产品已覆盖13大类别、86个产品系列、近800多个品种的主导产品，成为工程机械行业产品类别最为齐全的企业。科技创新产品创造了多项行业世界纪录，每年有超过50%的营业收入来自于新技术、新产品。
“组合拳”之二，以自主创新聚合能量，助力传统国企变革发展。依靠自主创新的能力，让中联重科有实力参与传统国企的改革、改组和改造，握指成拳，聚集能量。其中，湖南机床厂在重组并购后的第一年，各项经济指标均创历史新高，利润是原来的3倍；而浦沅集团并购当年实现的利润超过重组并购前15年利润的总和。这两宗涉及人数超过8000人的重组并购，较好地处理了改革、发展和稳定的关系，被业内称之为“中联模式”。
“组合拳”之三，以自主创新完善产业链，打造产业集群。中联重科注重从管理、技术、文化、资本等各方面整合了协作配套厂，将其纳入公司统一的供应链管理，加强对上游配套企业的辐射，发挥中联在产业链中的主体作用，打造产业集群，推动了行业生态链特别是本土配套企业的共同繁荣。目前，在中联周边有一个由上百家极具活力的中小配套企业形成的企业群体，每年为中联重科的配套金额数以亿计。
“组合拳”之四，以自主创新推动行业技术进步，发挥骨干作用。中联重科注重技术的原始性创新、集成创新和引进消化吸收基础上的再创新，充分利用我们的国家企业技术中心和博士后流动工作站，搭建共性技术研究平台，加大共性技术应用研究的投入，支持全行业发展，使行业整体受益。目前，中联重科的专业技术人员占全体员工总数的近40%，享受政府特殊津贴21人，国家和省部级中青年专家9人。先后完成国家重大科研和新产品课题645项，共持有国家专利1700多项。 |
