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中联重科成湘企内控建设新标杆 关键词合规
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//www.lgmi.com 发表日期：2013-5-3 13:38:18
兰格钢铁 |
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近年来，投资者听到最多的一个词是“信心”，然而信心并非凭空而来，它不仅仅取决于指数的涨跌、业绩的好坏，更来自于对公司治理的认可。究竟哪些湘股值得信任，哪些湘股更让人放心，2013年，记者带你去寻找这份“信心”。
成功的公司都是相似的内控完备；不幸的公司则各有各的风险“失控”。
随着中国资本市场有效性的逐步提高，健全有效的内部控制制度日益成为上市公司在资本市场的“通行证”。内控制度的建立与完善，既是适应证券监管的迫切需要，其本身也是提高上市公司核心竞争力的关键措施。
“中国上市公司内部控制水平和公司代理成本之间存在负相关关系。”2012年9月发布的《中国上市公司内部控制报告(2012)》这样判断。
也就是说，良好的内部控制有助于降低公司代理成本，而上市公司内部控制水平与股票超额收益率之间存在正相关关系，也即内部控制好的上市公司给投资者回报也越多。
如今，以中联重科为代表的湖南上市公司，近年在这方面的“暗劲”薄发，已使其成为国内上市公司内控制度建设的标杆企业，奠定或巩固了“新蓝筹”的地位。
中联重科：内控关键词合规
中联重科董事长詹纯新常说的一句话是：中联做事，最重要是要规范，要能“复盘”。按照中联重科主管风控的副总裁孙昌军的理解，“就是要"合规"，这也是内控体系的核心。”
作为一家同时在香港和内地上市的工程机械装备制造企业，中联重科的内控建设工作萌发于成立初期，并随着公司的壮大而不断“成长”。
从最初的财务风险控制，到体系化控制，到全方位管控，再到标准化建设，中联重科的内部控制经历了产业化、规模化、全球化和标准化四个发展阶段。
中联重科的管控思路是“全员控制、全流程控制、闭环控制”，在设立风险管理部的基础上，公司还增设内控部，专门负责公司的内控体系建设工作，同时在风控线、财务线、审计线、督察线、信息化线和人力资源线实行总部向经营单元委派，形成了完善、严密、高效的管控体系。
同时，中联重科还通过成立以董事长为组长的内部控制规范实施领导小组，总部及各经营单元分别成立内部控制规范执行小组，采取项目制的形式，在全公司推进内部控制体系建设工作。
在由中国内部控制研究中心评选出的“2012年中国上市公司内部控制百强企业”中，中联重科排名第26位。 |
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