2014年涂料行业9大顽疾

 //www.lgmi.com    发表日期:2014/6/11 17:16:17  兰格钢铁
    第一,最大的挑战来自宏观经济环境。

    近年来,我国宏观经济进行调整转型,转变发展依靠质量和效益,因此国内大规模经济刺激计划或投资将会退出,这也是导致这两年宏观经济环境持续低迷的原因。2014年及今后很长一段时期,调整转型依然是宏观经济发展的主流,短期来看,对涂料产业影响较大,但长期来看却利好涂料业。

    第二,原材料价格提升。

    经过30多年的高强度开采,国内部分资源和能源已经接近枯竭,资源能源的对外依存度已经非常之高。同时随着越来越多的国家进入快速工业化和城镇化阶段,国际资源能源市场争夺战将日趋激烈,资源、能源等大宗商品的低价时代将很难再现,那么就造成原材料价格的不断上升。

    九正建材网获悉,原材料价格不断的上升又会给涂料成品市场带来了直接的影响。由于涂料生产商无法将原材料成本的上升转嫁给消费者,厂商的利润不断下降。因此厂商正在努力减少生产和运营费用以应对原材料价格上升所带来的损失。虽然预计在未来厂商能够将原材料价格的极速升高转移给消费者,但是近期原材料的价格仍会对涂料市场产生较大的不利影响。像阿克苏诺贝尔,在2013年里与苏威合作开发可再生资源,就是希望摆脱原材料价格的波动导致成本难以控制所带来的压力。

    第三,劳动力成本增长。

    人口年龄结构正在经历转折性变化,靠资本高投入、劳动力充足供应且低成本实现增长的模式难以维持。近几年,我国正逐步迎来人口年龄结构的重大转变。劳动年龄人口总量开始下降。数据显示,我国15—60岁劳动年龄人口总量2012年第一次出现354万的绝对量下降,而且预测至2020年都将呈逐年下降趋势。随着劳动年龄人口的绝对量下降,以及城市生活成本的大幅提升,劳动力成本将继续上升。其次,人口老龄化不断加剧,人口抚养压力开始上升,超高储蓄将逐渐成为历史。

    第四,环境政策制约加大。

    环境问题越来越成为制约经济和产业发展的重要因素,另外随着发展进入新阶段和居民收入水平的提高,人民群众对生态环境的要求也越来越高,对环境污染的容忍程度也越来越低。基于此,我国在2013年密集出台了大量的环境保护政策,其中大多数都针对了涂料化工,比如《大气污染治理行动计划》等。在环保政策的压力下,一些不符合政策要求及标准的涂料企业将会被淘汰,更为严重的是,在原材料、人力等成本高企的情况下,涂料企业还要承受环境治理的成本,比如投入资金节能减排等。

    第五,外资企业的竞争压力。

    我国经济的发展所带来的庞大市场需求,让全球涂料大鳄们携强大的资金和技术、品牌影响力及成熟的管理模式等,纷纷进军中国开疆拓土,造成国内企业及外资企业短兵相接,国内民族涂料企业生存空间受到严重挤压,更加剧了市场竞争,民族涂料生存受到挑战。

    第六,零售模式的挑战。

    近年来,涂料终端渠道发生了深刻变化,销售模式也受到了挑战,其中零售模式更是如此。再加上各种成本的上涨,导致经销商经营困难重重,因为零售模式在每个环节都需要消耗成本,一旦人力、物流、推广等成本的提升,那店面的利润就失去了保障。因此,如果这个模式不改变,就意味着丧失了发展机遇。未来在零售行业不是互相淘汰,而是被以外的力量淘汰,零售受到挑战。

    第七,涂料制造业传统思维观念的挑战。

    涂料制造业的信息化严重落后,真正能全程运用信息化的企业屈指可数,就数福建豪迪涂料一家,此外像三棵树、嘉宝莉、巴德士等自动化程度还比较低,其他大部分还是停留在半信息化原始的工业生产状态,与现在国家所倡导的新兴工业化背道而驰,现在很多的涂料企业不敢尝试利用信息化,这就是一个思想观念的挑战。

    第八,知识存量的挑战增长不够快。

    涂料行业之所以出现目前的状态,是人才结构不合理,一二流院校的人才基本不到涂料行业,再加上没有专业的人才培养体系,人才结构更难完善。未来这个产业链要有突破,企业负责人必须要有理念,想方设法开阔胸怀,引进更多的高端人才,包括技术、管理、营销、品牌等方面的人才,才能激发涂料行业不断地变革,否则如果没有知识和技术的积淀,涂料行业要走远变强大不太容易。

    第九,产业的综合能力不足。

    这个能力不只是一个经营能力,不只是终端的导购员能力,更包括企业家规划未来的能力。涂料行业很多人只看到眼前,未来10年、20年基本不去想,比如只为眼前利益,抢占市场,而不惜代价去打价格战,导致企业效益严重下滑,反过来又制约了企业未来的发展;还比如一些企业盲目跟风,真石漆销售市场暂时可观,就上马真石漆项目,完全不评估真石漆市场发展真实现状及市场泛滥后所带来的风险。
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