进入2014年，国内经济的不景气特别是房地产业等遭遇发展寒潮，让涂料市场形势也急剧恶化，“不乐观”甚至成为了众涂企经营者的口头禅，让涂料行业充斥着浓浓的消极气息。
近日，笔者在对多家涂料企业进行拜访时，听到最多的一句话便是“家装漆市场难做”。某企业总经理坦言，其家装漆业务“今年前5个月还可以，进入6月份，就明显感觉到不行了”。而另外一家涂料企业老总则更悲观地表示，其企业今年前五个月的销售额增长只有0.5%左右，相当于原地踏步。“我也不知道该怎么做了，整个房地产行业都不行了，我们什么也做不了。”他这样感慨，“只能走一步算一步，最后企业没了(指“倒闭”)也不是不可能。”
这样的情况绝不仅仅存在于涂料企业中。记者在今年的市场走访中，就发现涂料经销商特别是家装漆经销商退出涂料行业的数量大大增加。虽然行业内关于涂料企业与经销商“转型升级”的呼声越来越高，但实际的情况却是，大多数的涂料企业与经销商在发展的过程中，由于受到自身资源、内部结构、经营能力、个人思维、外部环境等多因素的影响，要么无法进行转型升级，要么转型升级效果不显著，导致发展主动性大大受挫，甚至出现惰性思维。在涂料行业处于逆境发展的情况下，这种发展经营中的惰性思维十分容易产生。
毫无疑问，惰性思维所带来的负面影响是十分巨大的，不仅容易让我们对外界相比更为悲观消极，让我们缺失积极主动的主观思维能力和缺乏主动去思考和行动的热情，还很容易将这种悲观和惰性扩散到团队其他人员，对团队士气和执行能力伤害极大。如果决策者在逆境中产生惰性思维，不仅让自身无法正确评估企业在逆境中的机会和优势，还将让团队执行力和信心大打折扣。
因此，特别是在发展的逆境中，企业经营者尤其需要克服惰性思维的产生，需要以更好的精神面貌来激励团队前进。如果在逆境发展中决策者自己首先自暴自弃了，又谈何逆势发展和突围取胜，又谈何给团队前进树立榜样和提供精神支撑?
一个很浅显的事实是，市场环境的好坏是针对所有处在这一环境中的企业的，比如房地产行业不景气，导致的是整个家装漆市场的不景气，而绝非某个品牌或者某个商家或者某个市场的不景气;因此，即使是在逆境中，品牌之间的竞争可能会更为激烈，却不会因此而变得更不公平。
另外，很多在经营过程中所遇到困境，并不能一味归结为市场影响。比如经销商更换过于频繁，除了可能是市场不景气之外，企业在与经销商合作的过程中是否服务到位?再比如业务员市场开拓情况不理想，除了可能是市场不景气之外，企业对业务员的能力和素质培训是否到位、内部绩效制度是否合理?
即使确实是市场因素导致企业经营受到影响，也并不代表企业在逆境中就完全无计可施。比如，在房地产业不景气导致家装漆市场疲软的情况下，企业可以通过开源节流、提升经营效率、集中力量主推优势产品、完善自身服务水平、在新市场如重涂市场寻求突破等，来实现发展突围。
因此，在外部环境不利好的情况下，在自身发展受到外部环境影响的情况下，涂料经营者更需要思变和求变，而不是任由惰性思维无限扩散，将所有的不幸都归结为“经营环境不好”。也只有这样，企业才能在逆境中更好地看清和定位自己，从而采取突围措施，而不至于被环境压垮。 |
