大会主会场。(刘建国摄)
7月4日，中国铁建召开亏损项目整治暨债务风险管控工作布置会议，通过建立亏损项目治理和债务风险管控长效机制，筑牢止亏治亏的有效屏障，全力打造企业消灭亏损、降低债务、提质增效的健康发展模式。
为改善提升企业效益水平，解决发展质量的根本问题，中国铁建启动“亏损项目整治年”活动，狠抓亏损项目整治，加强债务风险管控，做强做优做实企业，推动经济快速健康发展。
中国铁建董事长、党委书记孟凤朝指出，要统一思想，清醒认识亏损项目整治和债务风险管控工作的重要性。各集团公司、工程公司、项目部要全面贯彻股份公司的部署和要求，确保治亏控债取得实效。
孟凤朝强调：以整治亏损项目和债务风险管控为抓手有效落实中央反“四风”、反腐败要求。要把整治亏损、严控债务与开展党的群众路线教育实践活动、反腐倡廉、加强党风建设、落实八项规定和改进作风、建设企业优秀文化五个方面结合起来，党政协同，齐抓共管，综合治理，扫除顽症痼疾，树立新风正气，取得实在成效。
整治项目亏损和管控债务风险是一场持久战。孟凤朝强调，要标本兼治，建立形成亏损项目治理和债务风险管控的长效机制，尽快形成项目综合创效的多种保障机制，健全项目经济运行和债务风险动态监控机制，建立整治亏损与严控债务的审计与追责处理机制，以刚性的制度规定和严格的制度执行，确保治理亏损项目和管控债务风险的规范化、常态化和长效化。
“创效光荣，亏损可耻。”在布置会上，中国铁建总裁张宗言发出动员令，各单位要充分认识项目亏损、债务高企问题的危害性，通过全系统深入开展亏损项目整治活动，扎住“失血”的口子、关紧“输血”的阀门，形成自我“造血”功能，快速形成过硬的防亏、控债能力，坚决打胜整治亏损项目攻坚战。
“整治亏损项目是管控企业债务风险的治本之策。”张宗言指出，开展好这一活动的关键，必须认真贯彻“清、诊、治、惩、防”五字方针，即全面清理亏损项目，认真诊断亏损原因，精心矫治亏损问题，严惩亏损责任人员，严防新增亏损项目。
张宗言强调，承担经济责任是企业管理者的“第一天职”，项目亏损责任必须有人承担，必须受到追究；重点做到造成最终亏损的必惩，过程亏损扭亏无望的必惩，亏损直接责任人必惩，以权谋私的必惩，不在状态的必惩。重点加强经营质量、方案预控、成本管理、过程监控、项目考评五个方面的制度建设，建立完善防止新增亏损项目的长效机制。落实“强收、严控”措施，强收应收款项，严控有息负债，采取综合管理手段，全面加强债务风险管控工作。
各级单位要做到“六个必须”：加强领导，强力执行；专家治理，对症下药；协同作战，齐抓共管；奖罚分明，作风过硬；落实目标，确保成效；完善机制，常抓不懈，确保整治亏损项目、管控债务风险两场战役取得最终胜利。
会上，中国铁建党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞通报了子公司负责人2013年度绩效考核结果，宣读了关于表彰2013年度绩效考核优秀单位的通报。
中国铁建总裁助理赵晋华讲解了整治亏损项目活动方案。总会计师王秀明讲解了债务风险管控方案，在会议总结中提出了3点意见，并宣读了关于在《中国铁道建筑报》开展“创效光荣，亏损可耻”大讨论的通知。
中国铁建副董事长、党委副书记、工会主席彭树贵主持会议，副总裁扈振衣、夏国斌、庄尚标、刘汝臣出席会议。各二级单位和其他单位的主管领导、总会计师、分管成本及经营工作领导等，以及总部机关有关部门负责人共217人在主会场参加了会议。 |
