为加快推动绿色建筑规模化发展，2013年，针对32个绿色建筑示范项目，山东省财政厅已下达第一批奖励资金3000万元。2014年，将再建6个绿色生态示范城区，每个城区财政奖补不低于1000万元。可见，山东的“绿色步伐”已在日益加快，未来的工业化、产业化模式也将大行其道。
引进toc管理理念向管理要效益
“适应当前建筑工业化需求，相关企业还得从标准化生产、模块化管理上做文章。”国内首家钢结构上市企业、浙江杭萧钢构股份有限公司董事长单银木告诉媒体记者，为提高生产中的“有效产出”，引进toc管理理念可以将“模块化管理”落实到生产中，有效缩短工期、节约成本，为企业开拓市场再添一张“王牌”。
一栋30层的钢结构住宅，75天封顶，从第7层开始，一楼就可以开始简单装修，从10层开始，一楼就可以开始精装修。整个工期可以控制在1年以内，而传统混凝土完成同样的工程，则普遍需要2至3年——这是toc管理理念给建筑行业带来的生动一幕。
“通过科学体系与先进的toc管理思想的合力，达到最大化的收益。”杭萧钢构副总裁陈瑞表示，以“10亿房地产项目”为例，在传统模式下开发周期需要3年，总项目利息成本约为1亿，按利润率10%计算，3年工期的项目盈利1亿；如今在toc模式中，钢结构项目开发周期需要1.5年，在相同年利息基础上，利息成本约为0.5亿，节省了0.5亿利息，相当于盈利1.5亿。
打造科技核心竞争优势助力企业腾飞
除了管理模式大刀阔斧改革外，也需要引进科技创新，让企业自身能够“强筋壮骨”。住建部科技与产业化发展中心建筑技术处处长叶明日前表示，绿色建筑发展到现在自身也在发生深刻变化，建筑企业也应该借助管理模式变革机遇，打出科技核心竞争优势的“组合拳”。
据悉，钢结构建筑领域，凭借不断自我更新的技术，造价成本在逐渐降低，为整个房地产行业注入新的活力和竞争优势。而以深耕钢结构领域30余年、专注钢结构住宅10余年的杭萧钢构为例，其最新研发的“钢管束组合结构住宅体系”，将进一步压缩工程造价，提升住宅得房率。
“管理和技术强强联合，将掀住宅造价风暴。”叶明告诉记者，未来谁掌握了技术创新和科学管理谁就掌握了市场，谁就能在新一轮建筑业变革中赢得主动。 |
